为进一步提升煤质管理工作效果，回顾总结引入第三方检测以来的经验和不足，谋划部署2021年质管重点工作。12月15日，运销集团召开第三方检测工作座谈会。公司副总经理贺新，陕西华夏力鸿公司总经理刘翊及分管业务的副总，榆林、榆中、黄陵、蒲白、彬长等专业销售公司分管煤质的领导和质价部门负责人参加座谈。

       会上，运销集团质量管理部负责人本着务实高效的原则，针对第三方检测在各矿区开展工作以来的诉求，以及下一步的工作安排进行了介绍说明。陕西华夏力鸿从实验室建设情况、业务完成情况、2021年度重点工作计划、需协调解决的问题、未来发展方向、共建活动等六方面作了汇报交流。刘翊表示，陕西华夏力鸿将在今后的工作中不断完善，让第三方检测工作更好地服务于矿区和销售。
       各专业化销售公司结合实际，针对第三方检测在运行过程中所存在的问题以及需要努力的方向展开了热烈讨论。榆林销售公司建议，在工作中做好沟通和协调，在煤层发生质变化时应有紧急预案，及时与销售企业进行沟通和反馈，同时在检测中应与未来发展和矿区智慧化矿井相适应。榆中销售公司提出，在煤质发生波动时应及时反馈，保证数据检测的及时性，应制订切实可行的保护措施和应急预案，保障煤质检测工作的顺利运行。黄陵分公司针对机械化采样提出相关想法和诉求。蒲白分公司对检测数据的传输时效性、安全提出有关要求。 座谈交流畅所欲言，就第三方检测数据的及时性、机械化采样、智能化发展方向进行了深入交流。
       贺新在座谈总结中提出，一是持续提升双业务水平；二是持续提高管理机制，不断优化协调沟通机制；三是持续加强人员培训，各销售公司要借助华夏力鸿这个平台，在理论和实践方面做好学习和培训，形成常态化工作。
       会上，还对陕煤集团《关于开展安全生产大排查的通知》进行了宣贯学习，要求各单位切实做好安全防控，杜绝各种隐患，把安全工作做为重中之重。