截止12月13日，榆林销售公司经红柠专线发运煤炭全年累计2303万吨。今年以来，面对疫情下复杂多变的市场环境，为保证煤炭销售的顺畅运行，榆林销售公司科学研判市场形势，克服重重困难，顺利完成红柠铁路全年发运任务。
      优化布局，三市场齐发力
       以榆林销售公司所处区位、煤质赋存、运力条件为出发点，着力做好三个市场的优化布局。“保供”省内，以运销集团总体市场布局为指导，稳定保供内部化工和区域市场化工煤需求，协助省内电厂顺利度过两季耗煤高峰期。截至目前已供应省内市场683万吨，超出既定目标8.4%。“增量”港口，依托蒙冀线、瓦日线增量曹妃甸港、日照港达1124万吨，港口发运、销售首次实现千万吨“双突破”。“开拓”南下，凭借红、柠、张三大矿的资源优势，沿包西线南下，经太中银线、瓦日线开拓河北、山东、河南等市场，提升区域市场保有量。
       产品升级，非电煤提占比
       目前，红、柠、张三大主力矿井优质资源均可作为煤基化工的原料，因此，在今年销售策略的制定上注重进一步提升非电煤占比，三大矿非电煤占比显著提升，在山东、河南、河北等大型化工企业集中分布的市场地区站稳脚跟。该公司协同矿方着力优化产品结构，实现产品升级。其 中红柳矿已完成洗选设备的升级改造，做到原煤全部入洗，“柠条塔”煤获“全国市场用户满意首选品牌”。为加速产品外运，经产运销三方协调努力，红柠张三矿装车站加固队全部实现外包且柠条塔矿上线运行国内首套远程智能化铁路装车系统。
       党建引领，齐思想正风帆
       坚持党的领导，加强党的建设是榆林销售公司的“根”和“魂”，将党支部标准化和业务高效化相结合，充分发挥党支部“把方向、管大局、保落实”的作用。党支部带领公司员工紧盯完成发运任务目标不放松，坚持做大铁运基数路线不动摇，形成从党总支到基层组织统筹指挥、具体执行、上下联动的工作机制。切实发挥基层党组织的模范引领作用，以党员为带头人，在疫情防控、装车调度、沟通协调等方面冲在前头，激发青年员工干事热情，构筑起一道坚不可摧的思想堡垒。