今年以来，黄陵分公司认真贯彻陕煤集团《关于进一步做好稳增长降成本工作安排的通知》文件精神，坚持精益管理提质效，精细费用增效益，精准管控降成本，不断提升财务管理水平，为黄陵分公司高质量发展注入不竭动力。
       精益管理提质效。今年以来，为加强财务管理工作，健全公司费用制度，黄陵分公司在现行《费用管理办法2019版》基础上，修改制定《费用管理办法2020版》，新办法对费用管理流程进行细化，费用报销由部门经理、分管领导、财务部部长、财务分管领导分级审核、签字；财务部门审核票据的真实性、数据的准确性，对票据合法性、合规性、规范性负责。新办法实施后，促进了公司费用管理工作高效开展。
       精细费用增效益。黄陵分公司坚决落实费用预算制度，实现分部门、分项目核算，对费用实现全局把控。针对会议费用按照精简、高效、节约的原则，规范合理安排各类会议活动，各种会议一律坚持简朴节约的理念，会场安排简洁、庄重，会议用餐以工作餐为主。同时精简会议数量，严控会议经费。截止2020年10月底，会议费用实际数较去年同期下降45.64%，实现大幅度下降。财务部每月坚持对比各项费用增降幅度，力保实现减费用增效益。
       精准管控降成本。黄陵分公司重点针对“十项费用”及成本费用进行分析比较，逐项分析成本动因，力争所有成本费用总体呈下降趋势。财务部根据全年费用预算制定可行性目标，每月对费用情况全方位进行对比，确保实现集团公司“保收入，降成本”的总体目标。差旅费方面规定公出人员按照规定等级乘坐公共交通工具，到出差目的地有多种交通工具可选择时，选择经济便捷的交通工作。截至10月底，差旅费较去年同期下降4.1%，初步实现对费用的精准管控。通过树立“一切成本皆可控、降本即是增效”的精益化理念，公司各项费用较去年同期均有下降，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。