为总结对标成果，对照检查不足，明确改进方向。近日，黄陵分公司组织召开对标研讨改进会，为公司稳步发展把脉络、开良方。公司领导班子、各部门负责人及外出参加对标的人员参会。

       会上首先由综合办公室就对标工作中关于文书档案管理、事务管理、人力资源管理等工作中的收获进行汇报，综合办公室表示将在接下来的工作中重点从公司工作氛围、工作流程优化、各部门工作督察督办、新员工轮岗、精细化管理、工作环境提升等方面取他山之石逐步做好提升工作。
       随后，地销管理部从落实地销煤网上竞拍违约金处罚、优化网上交易细则，进一步做好互保量和网上竞拍竞价流程、提高结算效率做了改进汇报。市场管理部从针对用户信誉等级、资金预警、加强部门协作等方面做了汇报，并明确了整改方向。
       接着，财务管理部从优化业务流程，减少客户结算周期，做好大额资金风险防控等方面做了总结汇报并提出下一步改进计划。计划调运部主要从部门绩效考核、统计报表规范方面表明提升计划。质价部从煤质管理、岗位匹配情况的进一步优化做了汇报。
       最后，公司领导班子逐一对各部门的对标汇报做了点评。公司领导指出，希望在接下来工作中，不断总结提升、弥补缺点和短板，既要脚踏实地，也要大胆尝试勇于改进，确保对标工作落到实处，群策群力促进公司高质量发展。