9月25日，陕煤集团召开“十四五”规划研讨会，陕煤集团党委副书记、总经理严广劳出席会议并讲话。集团公司领导班子成员、准高级管理人员，集团公司战略规划部、企业管理部、财务资产部、科技发展部、环保监察部、人力资源部等部门，板块公司及重点产业公司主要领导及分管规划领导等参会。会议由集团公司总经理助理刘建设主持。

       他强调，面对内外部挑战，要把握好“十四五”宝贵的转型机遇期，以高水平规划引领高质量发展。要持续推进“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的转型发展战略，培育未来更长一段时期的产业竞争优势，筑牢发展的护城河。要积极布局产业链、提升价值链、畅通供应链、打造产业生态系统。要坚持有所为、有所不为，将稀缺的资源配置到与战略契合的方向上去。要充分体现新发展理念，设置科学合理的指标体系，确保规划的可落地性。
       他指出，“十四五”，面临新阶段、新形势、新任务，坚定推进当前部署的各项改革和制度建设外，要加强四个方面的能力建设，保障战略目标实现，即，夯实科技创新能力，强化转型升级驱动；提升资产全周期运营能力，强化风险防范化解；加快推进数字化转型，助推产业提质增效；全面推进文化治企，激发高质量发展活力。
       他号召全体陕煤人，要以“勇立潮头、奋勇争先”的气魄，落实好集团“十四五”规划部署，推动陕煤集团成为高质量发展的开路人、科技创新驱动的先行军、绿色协同发展的领跑者、践行社会责任的带头人、全面从严治党的排头兵、引领时代发展的弄潮儿，实现高质量发展，争创世界一流企业，为奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章贡献陕煤力量、陕煤担当。


       会上，中咨公司专家深入分析了当前宏观形势，探讨了陕煤集团各重点产业的行业发展趋势和竞争格局，并介绍了国家能源科技煤炭领域“十四五”规划工作相关情况。
       集团战略规划委主任宋世杰，从“内外部发展环境分析、产业竞争力分析、发展思路、投资决策原则、规划预期效果、下一步工作安排”等方面，介绍了目前形成的陕煤集团“十四五”规划方案内容。
       刘建设在最后总结会议时要求，规划部门及中咨公司在后续完善规划过程中，要充分考虑各位专家和领导的意见和建议，根据工作安排，按时拿出一份高水平的陕煤“十四五”发展规划，支撑集团公司高质量发展。
       据悉，2019年9月，经集团公司董事会批准，陕煤集团“十四五”规划编制工作正式启动。集团建立了1+N规划编制架构，发布了19项专项课题研究计划。专项课题后经合并、增减，调整为17项，目前已完成其中13项，预计今年年底前全面完成。2020年5月至今，陕煤集团累计召开了28场次板块研讨会、10余场现场调研及访谈，涉及上千人次。目前，集团“十四五”总体产业规划初稿编制已经完成。9月23至24日，集团公司陆续召开了煤炭、化工、钢铁、电力、物流贸易、装备制造、建材等七场产业专项研讨，充分听取了相关单位和人员对当前规划方案的意见和建议，为进一步完善规划、凝聚上下共识夯实了基础。（汪琳  刘瑾）