近日，韩城分公司召开中心组讨论会，围绕“加强成本控制 助推企业发展”这一主题进行讨论。会议由党支部书记缑胜波主持，分公司中层以上成员参加会议。

       会上，党支部书记、总经理缑胜波作了主题发言。结合当前宏观政策、煤炭市场形势以及工作实际，他从成本控制的目的和意义、现状和问题、控制措施三个方面与大家进行了交流。针对当前工作成本控制提出三项具体措施：一是提高思想认识。要建立以人为本的成本管理思想，以激励为核心手段、以良好的企业文化为支柱、以获取长期有效成本管理为目标充分调动员工的积极性、主动性和创造性，充分挖掘降低成本的潜力。二是加强销售成本控制。要进一步加大产销协同力度，优化产品结构、发运结构和市场结构，充分发挥发挥专业化销售团队的优势，提高产品市场占有率和溢价效益。三是推行精细化管理。要充分利用精细化管理，实现业务流程最优化、费用成本最低化、企业效益最大化。要在保障煤炭销售顺畅的前提下，坚持适度偏紧的资金管理策略，加强资金预算管理，严把资金支付关口，提高资金使用效能，充分利用国家惠民惠企政策，降低相关费用成本的支出。
       随后，财务管理部薛冠勇、雷晓玲结合工作实际围绕主题作了重点发言。
       缑胜波对本次讨论进行了总结。他说，面对复杂的经济环境和日趋激烈的市场竞争态势，我们要加强自身管理，强化“过紧日子”的思想，做好成本控制，降低经营成本，有效提升和持续改善经济运行质量，更好地发挥区域、产品优势，促进企业稳定发展。