为进一步提升黄陵分公司业务管理水平，9月24日，黄陵分公司副总经理张洪亮、闫光辉带领市场营销部、财务管理部和质价管理部一行15人赴彬长分公司对标交流，学习先进业务管理经验，并举行座谈会。
       对标学习座谈会上，彬长分公司副总经理吴纲、姬阳首先对黄陵分公司一行人的到来表示热烈欢迎，吴纲主要介绍了彬长分公司的成立历程及经营模式，并用数据说明了彬长矿区现目前的产量及铁路发运量。姬阳主要介绍了彬长分公司业务管理方面的制度及先进经验，并介绍了矿站运行及人员结构等基本情况。
       黄陵分公司副总经理张洪亮介绍了黄陵矿区目前的经营模式及人员结构等基本情况，说明了此行目的是为了学习兄弟单位先进的管理经验，提升自身业务能力，并重点围绕“找不足、找重点、定制度”等三个方面要求各业务部门以此为契机，认真学习总结业务管理办法及先进管理经验，毫无保留开展交流学习。副总经理闫光辉介绍了黄陵矿区矿站运行等情况，分享了黄陵分公司在管理方面的经验，重点围绕提质增效、追赶超越等方面，要求各部门珍惜此次学习机会，加强沟通交流。
       座谈会后，双方业务部门工作人员积极开展现场对标交流，市场营销部主要围绕货款回收、市场开发、销售结构调整等三个方面展开交流学习。财务管理部围绕费用管理办法及运销信息平台使用经验展开对标学习。质价管理部围绕质量及价格纠纷，化验系统建设等方面进行沟通交流。在热烈的学习氛围中，双方频繁互动，一致认为只有加强对标交流，互相深入学习，才能为新时代煤炭销售业务添砖加瓦。
       通过此次业务管理工作对标学习，黄陵分公司对标人员借鉴到了先进的管理办法及宝贵的业务管理经验，提升了自身业务水平，补足了业务工作短板和薄弱环节，为公司追赶超越高质量发展奠定良好基础。