金秋送爽迎宾朋，丹桂飘香结硕果。9月23日，黄陵分公司总经理郭建雄带领综合办公室、计划调运部和地销部一行12人来到榆中销售公司对标交流，运销集团总经理助理，榆中销售公司党总支书记、执行董事、总经理张文齐携公司班子成员及在班中层干部参加了座谈会,双方进行了深入交流座谈。
       会上，郭建雄介绍了黄陵分公司目前的经营模式、人员结构、矿站运行等一系列基本情况，说明了此行目的是想从榆中销售公司高起点、高标准、高质量、高效率的管理机制中汲取优秀经验，完善优化黄陵公司现有制度、流程，促进该公司管理提升，实现高质量发展。他要求随行各部门珍惜此次难得的学习交流机会，就各自业务认真展开交流学习，一定要做到“带着问题来，带着收获走”。
       张文齐对郭建雄一行的到来表示了热烈欢迎，介绍了榆中销售公司的成立成长历程、经营管理理念、业务单元模式、精细化管理方面的做法和经验，并展望了“十四五”的榆中公司。他重点围绕在精细化管理、人才培养、市场布局三个方面，讲了榆中销售公司的新思路、新做法和新经验。他要求各个部门也以此为契机，毫无保留的开展交流学习、认真请教经验，相互借鉴，取长补短，共同提高。
       会后，黄陵分公司各部门人员深入榆中公司对应部门开展现场交流学习。综合管理部围绕档案管理、事务管理、绩效分配以及导师培养工作等展开了岗对岗的交流学习；计划调运部在调度室查看了调度日报、发运台账等报表材料，在了解铁运占比情况后交流了提升铁路运量的思路；地销管理部向对方介绍了公司目前地销业务流程，并围绕驻矿人员岗位职责和网上竞拍客户考核机制等关注点进行了学习交流。在热烈的交流学习氛围中，双方频繁互动，大家一致认为：作为兄弟单位，应当加强彼此之间的沟通联系，要利用对方的视野找出短板、聚合彼此的力量解决问题，高标定位、踏实下功，在运销集团公司高质量发展的浪潮中做好“小联合、大布局”。
       通过此次对标，榆中销售公司也学习到了兄弟单位的先进经验，开阔了视野，更新了观念。下一步，榆中销售公司将围绕产销平衡、铁运增量和物流贸易做好文章，同时紧抓推进制度建设、精细化管理等工作，为运销集团的高质量发展积极贡献力量