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榆林销售公司

立足岗位尽职责,规避风险筑屏障

发布日期:2020-09-25     信息来源: 榆林销售公司     作者:孙咪     浏览数:1962    分享到:

       为强化结算风险管理,构建结算新生态,榆林销售公司以梳理岗位工作流程作为契机,筑牢货款回收安全防护网,切实履行责任,提高风险防范意识,优化结算方式,积极探索建立结算岗位风险防控机制。
       聚焦风险,规范结算岗位工作流程 
       结算是煤炭销售业务的最后一个环节,规范结算流程对于降低经营风险,加快资金流转速度,提高运行效率起着举足轻重的作用。榆林销售公司市场营销部作为对外的窗口,承担着与办事处对接、地销等结算工作。为加快结算进度,提升服务质量,切实有效防范结算风险,结算人员通过将结算流程模块化,制作岗位流程图,细分岗位风险点形式,横向拓展找短板,实现结算岗位流程优化提升;纵向贯通找不足,实现多部门联动协作,强化沟通,明确责任,取得了很好的效果。
       对于工作流程的再梳理,结算人员本着“有所为,有所不为”的原则,更加明确各个环节的风险点,在不断反思与总结中前行。 
       联动管控,完善货款回收预警机制
       为提高结算质量,继续协调、推进先款后货结算方式,榆林销售公司建立了多部门联动管控货款回收模式,严控各环节资金风险,对客户打款、承兑贴息、费用暂估、资金预警环节实施规范化流程化管控,通过货款日报台账,旬末多部门联合对账,建立多部门、多岗位协同把关,有效避免资金风险问题的发生。
       一方面,根据市场变化,灵活制定营销策略,在保证用户“先款后货”的前提下,通过弹性优惠政策等措施,刺激用户需求,提高用户拉运积极性,加快货款回收速度;另一方面,利用“票据贴现”政策,刺激用户打款,在保证贴现息准确无误的前提下,对用户进行贴息结算,保证贴现息金额的回收。
       交流学习,探索数字化结算新生态
       “三人行,必有我师焉。”结算人员之间交流业务知识和经验心得,探讨优化对策,取人之长,补己之短,形成了办公室也是“大讲堂”的良好氛围,师傅带徒弟,传道授业解惑,徒弟带徒弟,齐心合力共成长。每个人都在表达与沟通中,强化业务能力,在实践中,直面问题,寻找对策,为企业高质量发展,注入青春力量。
       在运销集团“智慧运销+智慧零售”战略部署下,结算基本实现了线下业务线上化,未来随着技术创新的迭代,业务流程的持续优化,过程管理和数据采集的规范化和标准化,打通上下游数据终端,实现上下游产业链协同,业务融合应用走深向实,推动结算“一键完成”,探索构建结算新生态,帮助企业提质增效。
       结算人员以积极的心态拥抱企业未来发展的新变化,遵循“注重单点突破,但视野不狭隘;技术结合实际,但思想不保守;尊重传统实践,但思维不局限;实践是试金石,但行动不胆怯”的工作思路,为实现运销高质量发展添砖加瓦。

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