陕西工人报   2020年7月21日   陕煤二版

       本报讯  日前，运销集团结合营销业务持续推进“导师培养制”实施办法，通过对新员工入职培训的实践探索，充分扩大培养对象范围，实现了三支队伍序列的全覆盖，同时通过精选导师、排序考核，确保人才队伍的培养质量，取得显著成效。
       春风化雨，听听导师怎么教。如何把自己的毕生所学传授给徒弟，是精心挑选的导师们考虑最多的问题。通过制度约束，各分公司要求导师通过谨慎评估，为徒弟制订有效可行的个人职业发展规划和年度培养计划。其中榆中公司还精心设计了培养教案和学习笔记，要求导师按月按季度提出带教要求，以文字形式解答问题，学习笔记要求徒弟记录个人学习心得，做到自觉监督，坚持推进。
       夙兴夜寐，看看徒弟如何学。自“导师培养制”开展以来，徒弟们充分利用闲暇时间，挤时间学、想办法学、动脑筋学，认真对待导师安排的每项任务和每次考试，形成比学赶帮超的氛围，徒弟们的成绩也是一次比一次好。韩城分公司共有11名徒弟，已经收到各类高质量学习心得28篇，专业技术调研报告8篇，技能操作学习报告5篇，徒弟们在运销集团以上媒体发表新闻稿件20篇，在省级以上媒体发表政研论文1篇。
       陟罚臧否，谈谈考核怎样搞。“考核就是指挥棒，如果没有科学的考核制度，把谁排在D都不会服气。”这是“导师培养制”座谈会围绕考核方式进行讨论的共识。各分公司制订下发《“导师培养制”考核办法》，充分发挥强制排序考核激励作用。榆林销售公司以导师提交的教学计划和教学计划实施记录、学徒提交的学习笔记和总结进行评价；韩城分公司收集师徒培养成果报告，逐项对照考核细则和培养计划书，从实施进度、徒弟思想动态、专业理论掌握、业务技能水平提高和工作表现等方面进行审核评分。
       “每位青年徒弟都是一粒种子，只要导师细心呵护、科学养育，就一定能迎来绽放盛开的时刻。”运销集团人力资源部经理雷军乐说：“该公司人力资源部将组织系列活动，使所有师徒可以交流经验、取长补短，达到共同学习、共同成长的效果。