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灵活思路 定岗“再”轮岗——榆林销售公司开展定岗人员内部轮岗工作

发布日期:2020-07-01     信息来源: 榆林销售公司     作者:崔育晨     浏览数:2508    分享到:

      

 

        为加速人才培养,促进青年员工全面深入地熟悉公司业务,提升企业整体服务质量,近期,榆林销售公司部分部门开展了部分新定岗员工进入其它部门轮岗交流的创新学习模式,加强对员工实际工作能力的培养,加深对轮岗培养制度的细节探索。通过理论业务知识培训、多岗位实践锻炼,打造运销人才培养基地、岗位实践训练营,为下一步科学识才、合理用才探索新思路。
       以点及面,培养复合型人才
       榆林销售公司在现有的新入职人员轮岗以熟悉公司整体框架及基础业务的基础上,安排部分定岗人员进一步深入其他部门“蹲苗壮骨”,使员工不断接受新挑战、培养新技能、积累新经验。
       定岗不定能力,此次在原有轮岗制度基础上的创新和延伸,打破了人员定岗后“固性思维”,为进一步提升人员自身业务水平和综合素质,打造具有开拓创新意识和复合型营销能力的人才队伍提供了思路。
       求真务实,压实工作责任
       根据运销集团人力资源部相关指示和工作精神,为使本次学习更有实效,轮岗前部门领导均与轮岗人员深入沟通,明确学习要求,指导学习方向,梳理学习内容,鼓励大家学习的同时做到“有的放矢”。
       工作中积累的经验是否能够清晰梳理?传授过程中是否能将所知所讲顺畅表达?所讲述的内容是否信息准确?是每位交流人员都必须认真思考的问题。
       为此,各部门在轮岗前后均作了细致的准备及协调工作,前期安排人员整理业务资料,梳理传授内容;工作中,与轮岗人员积极交流经验,主动换位思考,提出可能存在的各类问题;轮岗后,相关部门对轮岗人员进行考核评价,分析优缺点,并出相关考题对其进行评分,将本阶段工作梳理总结,取长补短,以便下阶段轮岗工作的开展和提升。各轮岗人员按要求汇总自己的所学所想,做到“有学、有思、有感、有悟”,真正将此项工作落到实处,形成进步新合力。
       突出重点,推动“能上能下”
       为避免部分职工在长期工作中出现不求上进、纪律涣散等现象,榆林销售公司始终坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制。轮岗学习是新机遇,也是新考验。整作风,严纪律,通过多方面、多形式设立工作挑战以及不断出现的考验,最大化激发人才成长动力。
       榆林销售公司坚持加大对年轻人才的培养力度,打破用人藩篱,不唯资历,不唯年龄,着力培养和储备一批长期扎根一线、经过多岗位历练的青年人才,把真正想干事、能干事、敢干事的人安排到合适的岗位锻造打磨,淬炼成钢。
       近年来,榆林销售公司先试先行,始终高度重视人才培养工作,“导师培养制”和“轮岗机制”等工作成效逐步显现,不断激发职工干事创业的热情激情和干劲闯劲,为公司高质量发展提供强劲引擎。

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