截止6月15日，蒲白分公司煤炭总销量达512.29万吨，突破500万吨大关，实现全公司人均销量11.38万吨，再创新高。
       统筹协调，全力把控销售节奏
       受疫情影响，今年3月份公司煤炭销量稍有下降趋势，为迅速解决销售瓶颈，推动销售工作常态化运行，公司精心策划部署，统筹推进疫情防控和煤炭销售工作。公司多部门联动协作，紧密配合，积极与客户和矿区联系，及时掌握客户需求变化及矿区生产情况，密切关注公路运输，深化路矿运销协作，确保产运销工作一体化推进，有效遏制了疫情带来的不利影响。自3月下旬起，公司煤炭销量逐渐恢复了正常水平，实现了稳中求进的销售节奏，助推整体销量平稳增长。4月份起，蒲白分公司煤炭总销量连续两月突破100万吨。
       走访调研，深入做好市场研判
       为了更好的分析周边市场变化及煤炭价格动态，公司坚持紧盯市场不放松，加大对周边市场行情的调研力度，准确把握市场，及时调整销售策略，不断优化营销方案；调研人员通过走访部分客户，尤其是长期友好合作的老伙伴，向他们了解最新需求信息及价格走势，与客户间保持良好的互通关系，不仅增进了供需双方的互信，而且为公司精准研判市场趋势提供了可靠依据。
       对接矿区，加强产销业务交流
       公司一方面坚决贯彻运销集团关于产销平衡的相关指示精神，及时了解矿区煤炭产存情况，实行动态化台账监管，严格把控总体销售步调，有效保证了各矿井产销协同，实现了增销提效。另一方面，公司积极对接所统销的建新、建庄和西固三座矿井，同矿方一道话市场、商策略、促运营，以加强煤质监督管理为抓手，切实做到保量必先保质。
       加大沟通，提供精准客户服务
       蒲白分公司本着全心全意为客户服务的原则，不断探索和优化服务渠道，通过不定期互访和网上互联互通及时掌握客户需求，在确保各项业务顺利开展的同时，尽可能的为客户领取票据、单据、合同等，提供便捷式服务，赢得客户的信任和支持。公司高度重视客户合同履行和清欠催缴工作，通过与部分客户面对面交流或发催款函等方式，极大的提高了工作效率和质量，为确保早日完成全年各项销售任务指标提供了坚强保障。