为加快青年人才的快速成长，培养更多关键岗位骨干人才，榆林销售公司积极加强人才队伍建设，在引进高质量人才的同时，有效利用导师培养制这一有效平台，不断创新导师培养制方式、方法和模式，为公司高质量发展提供了新动能。
       在近期运销集团人力资源部调研会上，榆林销售公司相关负责人在会上表示，他也是前几年的大学生，后来通过基层驻站、驻矿、机关多个岗位历练逐步成长起来,并走上了领导岗位，在导师制培养工作开展后，也从徒弟转为了师傅的角色，在导师培养制的过程中，开始还有许多的工作经验传授给徒弟，后来感觉自己还有巨大的学习提升空间，也感受到了巨大的压力，最大的感受就是与徒弟一起共同成长进步。
       近年来，随着高校毕业生源源不断的加入，给榆林销售公司输入了更多新鲜血液，进一步优化了人才结构，形成了更加科学合理的人才梯队，如何培养好这批人才成为了公司的重要课题。销售工作的创新发展必须后继有人，培养好年轻人才直接关系公司未来的高质量可持续发展。
       榆林销售公司不断探索人才培养的新路子。特别是导师培养制工作开展以来，结合岗位工作实际，通过定期理论授课、具体工作实践指导、思想政治教育、项目制等内部平台，外出深入市场一线与用户沟通，把导师的经验传授给徒弟，公司以师徒月度小结、季度总结、批改意见、创新成果为主要内容进行考核，在实践的平台充分锻炼，促进青年人才的快速成长。
       有的徒弟表示，通过与导师一起外出调研市场，在导师的指导下撰写调研报告，掌握了很多在日常工作中难以学习到的知识，导师制相比个人自学极大缩短了成长周期，掌握了核心技能和关键方法，深化了对岗位的认识；还有的表示，通过与导师一起参加公司新项目的开发，在未来销售模式数字化应用方面，能够更好地发挥出自己的专业优势，对自己未来的职业生涯发展充满了信心。导师培养制同部门的结对师徒提升了深度，跨部门的结对师徒提升了广度，导师培养制的成效正在逐步显现。