按照集团 “进一步加强对标管理工作的通知”精神，结合2019年制定的“彬长分公司对标管理工作实施方案”，及在2020年第一季度的调运销售结算工作中发现问题，彬长分公司找出优秀标杆兄弟单位进行对标学习。
       通过对优秀标杆单位实地调研、座谈交流、现场询问、听讲解、看资料等方式，结合工作实际，对标学习标杆单位先进经验和做法，进行对照检查，分公司查找出在亏吨方面及合同协议及结算周期长方面的不足，并做出详细调研报告，制定解决方案号令各部门加以整改，提升工作效率。
       分公司在亏吨方面加大整改举措，抓现场，安排专人到现场，紧盯装车环节，同时加大与铁运公司的协调沟通，提升装车质量；抓结算，改进结算方式，按照实际装车数量结算，此种结算方式无论是在市场淡旺季对于购销双方都公平公正；强沟通，加强和矿业的沟通融合，深入沟通检修、矫磅问题，建议在装车站点安装轨道衡，轨道衡数据能够针对纠纷较大的客户，提供出相对准确的有说服力的数据比对信息，达到对用户和矿业负责的目的；抓分析，继续做好矿发和到厂的数量台账及横向比对工作并且及分析问题，找出具体原因进行更正。横向比对如果发现收货人的收货数量明显异常，及时反馈相关办事处进行解决；勤走访，针对亏吨严重的用户，可安排公司市场部、质价部、调运部等相关人员，前去走访（最好有轨道衡）的厂区驻厂一段时间，盯装过空、过重，提取可靠数据后，与我方数据比对,减少在亏吨方面出现的问题。
       在合同协议及结算周期长问题方面，分公司全力做好结算的前期基础工作，及时和办事处联系，加快合同协议以及结算的数据传递，对部门内部人员工作细化，收到办事处资料数据后，第一时间全力配合结算工作，进一步提高结算速度。
       通过对比学习“查漏补缺”，找出差距补齐短板，进一步开拓了公司各业务部门干事创业的思路，促进工作效能不断提升。