一、强化责任传导， 推进“两个责任” 落实
       协助党委，按照公司党风廉政建设“123456”的总体工作思路，组织召开了2019年党风廉政建设暨纪检监察工作会，印发了《党风廉政建设责任清单》，促使各级班子成员始终绷紧“责任”这根弦。下发了《党风廉政建设目标管理责任分解》、《记实手册》及党风廉政建设《工作台账》。以督促检查保落实，对所属单位党风廉政建设责任制落实情况进行了年中和年末两次专题检查考核。通过现场督查，发现问题，反馈问题，提出整改方向，督促检查单位补齐短板。
       二、强化监督检查，持之以恒整治 “四风”
       印发《关于中央八项规定精神情况专项检查办法》，对1家经营企业重点抽查，7家专业化销售公司进行“过筛子”式专项检查。集中整治形式主义和官僚主义，结合“不忘初心，牢记使命”主题教育检视问题整改，制定问题清单和整改举措，指导各单位认真开展自查自纠，狠抓整改落实，坚决查处“走过场”“做虚功”等形式主义和官僚主义。
       三、强化纪律意识，突出教育预防
       对8名提任领导干部组织了任前廉政考试和廉政谈话。实施干部廉政档案动态管理，形成公司中层干部廉政信息资料库。结合实际开展了以“知敬畏、存戒惧、守底线”为主题的第十二个“反腐倡廉教育月”活动。组织观看《贪与悔》《蜕变的灵魂》《贪欲之祸》等警示教育片，邀请省国资委纪检组专家讲授专题警示教育课。印发《廉政文化建设实施方案》，开展清风颂读“以声说廉”，大力弘扬“廉洁、高效、阳光”营销的廉洁文化。
       四、强化自查自纠，集中开展专项整治排查工作
       集中开展了违规收送礼金问题专项整治工作。公司先后召开两次动员大会，广泛深入宣传，各级班子成员提交了自查报告和承诺书。集中整治期间，公司纪委畅通信访举报渠道、公布举报电话和受理电子邮箱，切实做到对违规收送礼金问题严格、精确、有效监督。下发《关于进一步开展违规收送礼金问题专项整治的通知》，不断扎紧织密整治违规收送礼金问题的制度笼子，实现长效化、制度化。开展了利用名贵特产特殊资源谋取私利专项整治工作，经自查，运销集团没有利用名贵特产特殊资源谋取私利的问题。
       五、强化问题整改，助力从严治企和改革发展
       建立了经济责任审计联席会议制度，以经济责任审计倒逼领导干部树立正确政绩观，对2名离任干部进行了经济责任审计。加大审计结果的应用，对审计中暴露的管理问题，及时督促单位填补漏洞，提升管理水平。上半年，针对陈欠货款回收工作没有完成目标任务的公司进行了专项督导，以专题会议等方式进行专项监察，促进货款回收工作。
       加强对巡视巡察问题整改的监督，针对某些比较突出集中的问题，紧盯整改责任单位整改态度、落实情况和整改效果，确保问题改到位、改彻底。省委巡视问题，公司纪委认领的 8条问题，已经消号7项，还有1项内容正在整改。陕煤巡察组限期整改的问题已整改到位。
       六、强化执纪审查， 形成震慑效应
       去年，共收到问题线索5件（集团转办2件，巡察组转办2件，自收1件），全部了结并向公司党委和陕煤集团纪委进行了汇报。精准运用“四种形态” 的第一、 二种形态，根据经济责任审计发现的问题，对相关责任人员进行了追责，其中1人给予党内警告、降级处分，1人进行函询谈话，1人诫勉谈话。
       七、加强队伍建设，切实提升履职能力。
       组织31名纪检干部参加陕煤集团纪委组织的纪检干部综合业务培训。选派9名纪检干部参加了中煤协会纪检学组织的纪检监察业务培训班。筛选的论文参加中煤协会纪检学组优秀成果奖评审，获得一等奖1篇，获得二等奖项4篇，这些优秀成果对今后的实践具有较强的指导和促进作用。
       八、在的问题以及今年重点工作
       回顾总结，我们还存在一定的差距和不足。一是公司廉政教育方式方法比较传统，创新不够，形式还不够丰富，正反两方面的教育还需进一步加强；二是公司纪检监察工作在监督执纪问责效果与公司发展要求和职工群众的期待还有差距；三是所属各单位对“镶嵌式”廉洁风险防控管理和廉政共建工作认识不到位，与还停留在表面，与经营管理和业务工作存在“两张皮”现象，需要深入推进；四是纪检监察干部履职能力、综合素质、纪律审查能力有待提升。
       针对以上问题，2020年我们将重点做好以下六个方面的工作：（一）强化政治监督，增强“两个维护”的思想行动自觉；（二）发挥专责监督作用，强化对权力运行的监督；
       （三）巩固拓展作风建设成效，坚决整治形式主义官僚主义；（四）敢于发声勇于亮剑，发挥查办案件震慑作用；（五）深化标本兼治，一体推进不想腐、不能腐、不敢腐；（六）砥砺忠诚干净担当品格，增强纪检监察队伍斗争本领。