今年以来，运销韩城分公司紧扣“打造国内一流煤炭供应链管理企业”总目标，以质量、市场、考核为抓手，坚持“精细化、科学化、信息化、制度化、规范化”的思想，紧盯目标任务，加大安全管控力度、强化生产过程管控、发挥党员干部模范带头作用，为构建韩城矿区稳质促销新局面提供保障。
       “勤”字当头，加大安全管控力度
       该公司为确保安全目标实现，坚持“勤”字当头，全方位加大安全管控力度，把重要危险源管控作为重点，落实关键人员安全职责，深入推进“双重预防机制”，强化现场风险分级管控和隐患排查治理。针对销售运输、煤炭检测等关键设备，以及装车、采样、化验等重要工序环节，由班组长重点盯防，加大班中巡查、检查力度，责任到人。同时，持续抓牢标准化操作和安全确认制，时刻注重安全站位，及时制止职工不安全行为，并引导班组职工树牢安全红线意识和底线思维，切实管控好人的不安全行为和物的不安全状态，提高安全管理的针对性和实效性。
       奋力“勤”干，强化生产过程管控
       该公司高度重视生产过程管控，根据月度目标任务，制定每周、日作业计划，并根据目标计划制定工艺条件控制标准，让每位职工清楚地知道该怎么干。联合矿业生产部门从源头做起加强原煤质量管理：一是在每个采面初采前必须完成采面两顺的煤质预测图，为后期生产过程中每月的质量预测工作做好基础；二是严格控制煤岩同采工作面的采高，当工作面出现构造时，严禁煤机强割，必须采取破岩放震动炮措施，减少进入原煤系统的矸石含量；三是制定煤质指标红线，对指标低于红线的单位进行严格处罚。其次，搞好配采配洗，加强洗煤管理：一是根据市场情况及客户需求，以各采面的煤质图为基础，做好配采工作，保证矿井原煤各项指标符合市场需求；二是继续抓好全岩巷道、半煤岩巷道的分装分运工作，将其与脏杂煤分时段集中运输，然后进入洗煤厂进行洗选处理或另行选址分堆堆放；三是加强洗选过程指标监控，指导洗选工艺调整，保证精煤质量。
       “勤”于分析，助推目标任务完成
       该公司聚焦工作短板，围绕生产重点、工作难点，扎实开展攻关等创先争优活动，将工作任务落实到每一个班组和每一位党员，并要求做到勤算效益账、干效益活，精打细算、提质增效，从而调动党员干部参与生产管理和发展的积极性、主动性与创造性，促使党员干部积极主动地干工作，全面助推目标任务完成。为了达到产品质量要求，及时做好煤质全项分析工作，以合理配采的方式满足入洗煤指标要求，根据入洗煤的粒度分析调整洗煤产品（粗精、末精、浮精）比例及带灰量，保证精煤指标。同时对各产品有害元素含量情况进行检测，保证下游用户放心使用，并根据市场变化及时调整产品结构，提升经济效益。