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对标学习找差距 创新实干促提升

发布日期:2020-04-24     信息来源: 铜川分公司     作者:马晓炜     浏览数:2700    分享到:

       为深入贯彻落实陕煤集团、运销集团新时期对标管理工作精神,坚持“与行业对标,争创行业一流;与标杆企业对标,追求卓越”的对标理念,结合铜川分公司工作实际,进一步解放思想、更新观念、寻找差距、补齐短板,运销铜川分公司重点针对党建基础管理工作、财务管理制度、客户精细化管理等方面内容进行对标学习。
       加强基层支部建设,提升党建管理水平。以提升基层党支部组织力为重点,通过学习标杆企业先进管理经验,规范基层党支部建设,采取定期沟通、实地观摩、现场咨询等方式汲取标杆企业先进做法和经验,寻找差距,取长补短,全力构建党建工作“133510”管理体系,提升党建工作水平与企业经营管理工作有效结合。                                                                      
       规范财务流程操作,防范经营资金风险。学习研究国家税务政策,仔细梳理公司财务管理制度,进一步强化规范流程操作,细化资金审批、资产管理、票据台账等工作流程,形成规范化、制度化、流程化操作规程,促进财务基础工作达到标杆企业水平。
       细化内部结算流程,创新营销管理模式。结合公司基本条件及煤炭市场趋势,梳理内部结算流程,重视结算时效性,通过学习先进行业中的优秀单位,细化结算流程。在煤炭市场持续走低,价格下滑,销售不畅的情况下通过加强市场和客户调研,结合公司销售工作实际情况,分析存在问题,制定整改措施,把创新作为扭转不利形势的突破口,提高企业管理水平,实现追赶超越目标。

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