近日，按照陕煤集团公司《关于统筹做好疫情防控和稳增长工作的通知》和《关于进一步做好稳增长降成本工作安排的通知》要求，铜川分公司立足自身工作实际，积极开展广泛宣传、深入动员、全员参与，从“稳增长”和“降成本”两方面人手，正确分析宏观经济形势下行和突发疫情造成的不利影响，在把握煤炭市场发展趋势的基础上，以“保量、稳价、提质、增效”为中心，不断开拓创新，通过调整市场结构、转变销售方式、合理配置资源、提高煤炭质量等工作实施，为实现2020年“稳增长降成本”目标任务打下坚实基础。
       多措并举 “稳增长”
       一是深入动员、深挖潜力、鼓舞士气，超前谋划新冠疫情影响下各项销售管理工作，充分考虑存在的各种困难，做到有的放矢。二是认真贯彻落实陕煤集团煤炭销售例会精神，及时调整了销售策略，严格执行集团公司承兑汇票收取规定，大力宣传煤炭促销政策，确保产销平衡。三是认真做好了市场和用户工作，积极做好了产供需衔接工作，及时安排驻外销售人员复工复产到岗开展工作。四是抓好销售运行管理，充分利用煤炭销售旺季期间进空车充足、运力宽裕的有利时机，最大限度地提高煤炭铁运量。五是以完成集团下达货款回收任务为目标，加快结算进度，妥善处理商务纠纷，逐户催收陈欠款，安排专人了解对方单位复工情况，主动上门协调、催收，确保陈欠款清收工作稳步推进，全力做好货款回收工作。六是在集团公司的统筹和协调下，加大省内电煤工作力度，保证发运计划和回款任务的落实。七是进一步优化地销煤用户结构，充分利用好高速公路免费有利时机，加大地销煤销售。八是积极做好了协同营销，加强与集团公司驻外办事处沟通联系，促进产销协同良性发展。九是加大商品煤采制化和轨道衡管理，对各矿煤质进行了跟踪抽查，积极做好了地销煤联合采样工作。十是进一步梳理分解落实重点工作任务，严格绩效考核，强调劳动纪律，加强内部管理。
       多管齐下 “降成本”
       一是切实做到费用预算准确并切合实际，没有预算不得报销；二是对办公费、招待费、差旅费等可控费用，采取费用包干方式，超预算不报销；三是对费用异常情况，及时分析出现异常的原因，采取针对性措施保证费用控制指标不超支；四是加强对材料、办公用品的管理，领用严格按计划执行，逐级审批，自觉节约办公用品；五是对招待费要严格控制，不符合规定一律不得报销；六是严格报销手续，出入库手续必须完备，否则不予报销。七是修订完善职工食堂管理办法，规范职工食堂管理，严防浪费。八是细化公务用车管理制度，确保公务用车规范化制度化，努力降低车辆费用。