今年来，榆中公司深入开展对标工作，立足实际，积极创新，按照“比先找差，对标发展”的思路，制定榆中方案，对标行业先进，积极学习交流，鼓励人人对标、行行对标，提倡主动对标，自觉补差，确保对标工作取得实效。近日，随着新冠肺炎疫情缓解，榆中公司综合管理部积极请示领导批准，科学组织对标小组，制定详实对标计划，前往兄弟单位榆林销售公司开展行政事务管理对标学习。
       按照对标计划，此次对标学习主要覆盖了行政文书、事务管理两部分内容。行政文书方面，双方行政秘书与机要秘书关于OA系统办公流程、文件流转节点以及在工作中遇到需要催办等系列实际情况进行了深入交流，并就无纸化办公和纸质文档归档工作的细节平衡进行了简单讨论；服务管理方面，针对食堂管理制度、食堂卫生、食材采购、第三方人员管理等系列问题，榆中公司后勤服务管理人员到榆林公司职工食堂进行了现场参观学习。随后，双方业务人员就疫情期间如何保障好职工就餐进行了心得交流，并对办公室采购流程、公务接待流程等工作细节进行了针对性对标。
       榆林销售公司党总支副书记、工会主席裴同军对榆中公司对标小组的踏实态度和高度责任心表示赞赏，希望今后双方能够展开更多的交流互助。在服务管理业务讨论过程中，他指出管理讲究“一个公、一个细”，要秉持公心，把事做细，这不同于强制性管理，要具有包容性，允许大家在规则内百花齐放。
       此次对标工作，榆中公司综合管理部对标小组以“踏石有印，抓铁留痕”的态度把先进管理经验“带回家”，做到科学对标，优质交流，高效补差，获得了公司领导及各部门的认可，各部门纷纷表示，将积极创造机会，坚持问题导向，主动对标先进，加快补齐短板。榆中公司有信心，从对标达标到立标创标，坚持对标管理全力提升企业综合实力，在今年攻坚克难，争先创优的战略号召下，肩负起榆中人应有的使命担当，发挥出榆中公司的坚定力量。