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多举措强化质量管控 助力公司煤炭销售工作平稳运行

发布日期:2020-04-08     信息来源: 榆林销售公司     作者:李壮壮     浏览数:2931    分享到:

       3月份以来,我国对新冠状肺炎疫情防控形势持续向好,生产生活秩序稳步恢复,企业复工复产明显加快。疫情对煤炭供应端影响已基本消除,但下游市场总体恢复不如预期,中转港口与下游市场库存偏高向上,并且随着北方供暖季即将结束,煤炭市场持续低迷。
       近期,由于部分矿井煤质波动较大,对公司着力优化产品结构,提升非电煤营销占比,加强抵御市场风险能力造成一定影响,公司领导积极组织相关部门,多次深入矿井调研,采取相应措施全力保障煤炭高质量供应。
       强化煤质管控
       强化煤质管理工作,保证煤炭质量稳定可靠。每天及时收集汇总煤质信息,并将结果及时与矿井进行反馈沟通,协调矿井做好煤质稳定工作,保障用户采购积极性,确保矿井产销平衡;若煤质发生大幅下滑,及时赶赴矿方调研煤质变化的具体情况,并通知相关业务部门调整车辆调度,切实维护客户的利益不受损失。
       细化业务交流
       细化与矿业公司、第三方质检机构数据反馈工作,及时掌握煤质动态变化。业务人员每天主动与矿方沟通联系,随时了解掌握各矿煤质变化动态,分析煤质变化情况,并根据煤层煤质的变化建议矿方合理科学的配采方案,将商品煤煤质的波动压缩在合理范围内;细化第三方检验机构工作环节,要求他们严格落实国家采样标准,对采-制-化三个环节进行24小时监控,确保检测结果公平、公正、公开。
       深化合作共赢
       榆林公司与红柳林矿业公司主要负责人就煤质问题多次进行沟通协商并达成共识。双方表示,稳定化工煤质量不仅可以帮助矿方扩大自己的品牌影响力,还可以优化产品结构、提升产品效益,后期将继续深化日常工作交流,共度“疫情”难关,在复工复产路上交上一份满意的答卷。
       2020年,榆林公司以优化产品结构、优化运输结构、优化市场结构,三个优化为工作思路,强化煤质管控为基础,提质增销创效为目标,在全力以赴投入疫情防控阻击战的同时,始终坚守着“五星级店小二”精神,保质保量完成用户需求,展现国有企业在特殊时期的使命和担当。

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