一直以来，榆林销售公司积极响应煤化集团“班组建设”精神，以探索深化班组建设的着力点，围绕打造“追求卓越、知行合一”的驻站班组目标，采取“强制度、高标准、树典型、兴文化”的强势举措，持续有力的推动了班组建设的发展。

       强化管理制度，作业流程标准化
       在原业务流程的基础上，进一步细化了驻站班组管理办法，明确了工作职责，将责任细化落实到了人头；编写了简单易懂的操作口诀，规范了员工行为和业务流程，不管是老员工还是新员工，都能通过操作口诀更好的提升工作质量。
       制定量化标准，员工考核严格化
       为进一步促进驻站班组员工的工作积极性和责任感，将驻站员工的制度执行情况、业务完成情况、安全管理情况等分类分解成了多项考核评分标准，并依此设立了“百分制”评比办法，依照“百分制”评比办法按月对驻站员工进行考核。评分结果运用于个人绩效、先进评优的重要参考。该评比办法的实施，较好提升了驻站员工的工作争先干事主动性，人人争当“百分”员工。
       树立先进标杆，奋发上进主动化
       为充分发挥驻站班组党员的示范和带头作用，建立了党员公示栏，并着力推动党员与员工在业务技能、理论学习等多个方面互帮互助，不断提高员工的综合素质；同时每月评选一位“班组之星”，树立榜样作用，形成了学有榜样、比有典型、赶有目标的比学氛围。 
       推动文化建设，班组建设内涵化
       2020年，榆林销售公司积极响应省委、陕煤集团号召，迅速组织驻站班组第一时间学习了高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便的“梦桃精神”。在“梦桃精神”的引导下，驻站班组提炼形成了“把好站台关，铺平运销路”的班组使命和“扎根一线，积极奉献”的班组精神。特别是新冠疫情爆发后，驻站员工纷纷主动请缨，写下“请战书”，积极投身到防疫保供之中去，涌现出了以周超为代表的一批先进人物。
       榆林销售公司驻站班组自成立以来，肩负着每年2千多万吨煤炭铁路外运的发运统计、开具货物运单等任务，多次受到运销集团、榆林销售公司的表彰，培养了大量业务骨干，为公司高质量发展做出了杰出的贡献。