铜川分公司“四位一体”全面部署全年安全工作

发布日期：2020-01-10 信息来源: 铜川分公司作者：冯霖浏览数：2739 分享到：

新年伊始，陕煤运销铜川分公司结合销售、生产安全实际，进一步健全完善安全管理体系，进一步升级安全管理，坚持“四位一体”管理措施，不断提升安全生产保障系数，确保全年安全工作开好头、起好步，为销售工作奠定坚实的基础。

加强安全宣传，筑牢思想防线
铜川分公司为进一步强化全体职工安全思想意识，坚持每月一次安全例会，安全警示视频播放、生产一线班前会安全知识学习等多种形式紧抓全体职工安全意识，不断增强广大职工对安全事故的可知、可防、可治、可控的安全意识，坚决遏制职工违章冒险作业，全面营造安全经营浓厚氛围。
强化职工培训，构筑意识防线
该公司坚持安全培训为主，防控演练为辅，全面提升职工安全防控意识和应急能力、总体提高培训的针对性和实效性。组织公司年轻力量组成应急抢险队开展防火防灾知识培训、抢险培训，全面提升广大职工的思想防线和应急处置能力。
强化隐患排查，构筑安全防线
该公司安全领导办公室严密部署，并且制定“周安全巡查制”全面深入排查办公、生产安全隐患，抓住重点时段、关键环节和关键岗位，全面剖析、堵漏补缺，加强隐患排查治理，补齐安全管理“短板”，该项制度严格落实各个部门每周的安全检查制度，要求做到各个部门严格落实安全自查和配合安全办巡查工作，发现有安全隐患及时上报，建立问题处理进度汇报制，随时汇报安全隐患处理进度，直至销号为止。
“严”字当头，安全落地有声
该公司同时从健全安全经营责任体系为出发点，突出各部门安全主体责任落实，着力提高各级管理人员的安全履职质量，并确定全年安全工作目标规划，修订梳理现有安全生产管理制度，强化安全红线意识，完善安全生产经营长效机制。同时，将安全管理的内容精细化、具体化，明确岗、组、班和专业等层面自主管理责任，将安全责任层层划分，促进安全经营，为整个企业营造一个安全稳定的经营环境。