“严”字当头，“实”字托底，紧扣集团公司3+5决策性项目，刀刃向内真刀真枪解决突出问题，将主题教育问题整改落实成为解决发展难题、破解发展瓶颈的“金钥匙”。
       12月4日至12月10日，集团公司主题教育“回头看”督导组在陕焦公司、陕化公司、陕钢集团、胜帮科技公司等8家单位督导检查时，感触最深的是各单位“知、情、意、行”相统一，对检视问题整改落实“明责、督责、平责、问责”认同机制的打造。
       陕焦公司把主题教育整改成效融入企业生产经营管理全过程，按照“焦化并举，环保优先，绿色发展，精益求精，争创一流”的战略目标，坚持精细化管理和对标管理，修订完善运行管理制度26项，安全环保管理制度26项，一般性制度68项。强化市场调研，积极拓展对外市场，扩大贸易业务量，凝心聚力追赶超越，确保经营管理高效提质。前10个月实现营业收入95.37亿元，利润2.56亿元。
       陕化公司强化党的领导和党的建设，贴近企业改革发展和风险防控，找出了企业生产运行“高而不稳”，经营管理“糙而不精”的软肋，提出“瞄准一个目标、化解三大风险、弘扬三种文化、树立四个意识”的“1334”愿景价值体系，打造“员工幸福、同行尊重”的化工企业。突出安全绿色发展，治亏创效、追赶超越，精准施策、开源节流，推动各项工作在改革创新中扎实推进、稳定向好。
       陕钢集团把主题教育检视问题整改落实“回头看”作为国有企业政治责任、社会责任、作风转变的“大检验”，多维度检视查摆问题，以“实践-理论-实践”的思路，强化“党建领航、班子引领、干部走在前列”的工作机制，全面推进“七大提升工程”、“双百行动”，破解发展难点热点问题，在追赶超越中建设中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，实现党的建设质量全面提升、产量持续增长、盈利水平与去年行业排名持平的较好业绩。前十个月，完成收入530.43亿元，同比增长88.85亿元，实现盈利16.51亿元。
       上海胜帮科技公司以主题教育整改落实“回头看”为契机，按照“技术为根、工程为本、产业融合、蜕变转型”的思路，在原有工程板块的基础上，积极拓展贸易和投资板块，实现技术链、产业链、资金链、贸易链的“四个融合”，构建了多元化发展格局。
       长安益阳发电公司结合检视问题整改，积极推行NOSA安健环管理体系应用，强化走动式管理和对标管理，促进生产经营效能稳步提升。截至12月4日，全年累计发电69.2亿千瓦时，提前21天完成全年发电量目标任务。公司电量计划和负荷接带“两项细则”考核在湖南省电网中排名第一。
       长安石门发电公司坚持把主题教育问题整改落实融入企业改革发展全过程，主动对标学习，找差距、补短板，重构管理流程，优化运行方案，在治亏创效、追赶超越中取得新突破。截至11月底，公司实现发电20.57亿千瓦时，同比增长2.65亿千瓦时，完成计划的126.45%，利润同比减亏2274.59万元。高质量完成了国家重点科研项目《超低挥发分碳基燃料清洁燃烧关键技术》课题四《大比例掺烧超低挥发分碳基燃料电站煤粉锅炉关键技术工程实验》项目。
       铜川矿业公司精准聚焦问题，拓展“党建+5X”工作模式，建立“12551”党建工作体系，在党建融入经营管理上深度融合。以全面预算、风险防控、对标管理为抓手，在追赶超越中巩固治亏创效成效，在转型发展上创煤矿托管和铁路运维两大品牌，“三项制度”改革经验入选省国资委优秀管理成果。保持改革定力不变，剥离企业办社会职能走在全省前列，“三供一业”移交获财政部陕西监管局充分肯定。
        陕建机公司下势整改问题，积极把“问题清单”转化为“成效清单”，坚持优势资源向优势业务倾斜，优化生产工艺和生产路径，依托产业优势，做大做强制造业板块，加快产品品质提升，持续降本增效，解决经营管理上的“夹生饭”“肠梗阻”问题。加大融资力度，公司非公开发行A股股票已无条件通过中国证监会审核，较好解决了公司战略性发展资金问题。（集团公司主题教育办）