有一种穿越体现着情怀，有一种接触蕴含着刚毅。如果你没有亲身经历，就不会有深刻地感悟。在陕北这块创业的热土上，有着一群“北移精神”的诠释者、坚守者，他们用无私的奉献、火热的情怀，不改初心、勇担使命，实现着人生的价值。
       11月29日至12月3日，集团公司主题教育“回头看”督导组一行，顶风冒雪，先后深入榆北煤业、榆林化学、北元化工等9家单位开展督导检查，感触最深的莫过于各企业在主题教育整改落实“回头看”中所体现出的思路创新、制度创新、管理创新、机制创新、科技创新所彰显的推进企业发展的无穷魅力。
       榆北煤业公司以党的建设为统领，坚持问题不隐瞒、不回避、不护短、不遮掩的“四不原则”，坚定扛起党委主体责任、班子成员“一岗双责”，通过“3+3”工作法，挂图作战，久久为功，确保问题整改落实不走样。突出“问、快、落、增、筑”五字诀，有机地把党建工作与经营中心工作深度融合，确保“党政齐抓共管”“党政同责同考”机制同步落实，促进“智慧矿山”建设呈现新活力。
       榆林化学公司借鉴国际先进化工园区管理经验，按照“工程建设和生产准备管理一体化”的思路，以开放包容的姿态构建新型合作关系，引进IPMT建设管理模式，将自动化、数字化、智能制造有机统一，从公司战略层面推动“智能工厂”建设，探索精细化工智能化之路。倾力推进建设的第一阶段年产180万吨的乙二醇工程，项目建成后将打破煤化工和石油化工瓶颈，实现“基础+高端”产品的无缝对接。
        北元化工集团厚值党建优势，以构建“五种精神”、推进“五种文化”、弘扬“北移精神”、实施“12345”岗位精细化管理模式为引领，搭建长效整改机制，坚决做实问题整改，打造了混合所有制企业党建品牌。 坚持刀刃向内，精准发力，实施低成本战略，针对性开展“效益创造”“管理落地”“高效益发展”等主题活动，实现了“安稳长满优”运行，在经营管控、追赶超越上实现新作为。
       神木煤化工公司紧扣集团公司未来发展“16555”指标体系，坚定不移实施“立足煤化、技创双驱、能效并举、协同发展”战略，“一企一策”管理模式，形成重点项目扎实推进、经营业绩稳中持续向好的良好格局。10月份，所属6家生产主体单元实现月度全面盈利。所属天元公司与华陆工程科技有限公司合作研发的“大型工业化低阶粉煤回转热解成套技术开发与应用”科技成果，在北京通过中国石油和化学工业联合会组织的科技成果鉴定，达到国际领先水平。
       府谷能源公司突出“以电为本、多能互补，清洁高效、错位发展”战略定位，树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，强化“大党建+系统化”机制落实，推出绩效考核、人力资源、转型发展等10多项改革举措。聚焦发展关键指标，强化对标管理和精细化管理，建立经济指标动态评估体系，资产负债率较年初下降2.17个百分点，减少有息负债1.02亿元，前三季度实现盈利3.41亿元。
       神渭管道公司创新体制机制，强化跟踪问效，“一手抓项目管理，一手抓内部管理”，常态化开展各类业务督导检查，提升了各级党员干部的执行力和工作效能。凝练符合自身实际的的企业文化，扎实组织开展“一标段”工程大会战，最大限度凝聚员工精气神。10月31日，实现727公里管道全线贯通，以主题教育新成效，彰显工作新作为。  
       黄陵矿业公司聚焦企业高质量发展，按照“五个创新”的要求，确立了公司“十四五”高质量发展的“012558”关键指标体系。稳步实施NOSA管理、精细化管理、小企业改革和体制机制改革，完善了7家基层单位的法人治理结构，先后修订完善各类管理制度100余项。坚持“产学研用”相结合，加快“四化建设”，打造“五个一流”标杆，提振了广大员工干事创业精气神。
       重装集团始终把四项重点措施贯穿主题教育整改落实“回头看”全过程，做到上下联动、一体化推进，在破解困扰企业改革发展焦点难点问题上敢于亮剑,先后修订完善11项规章制度，以制度的刚性提升管理效能。突出科技引领，创新驱动，今年已有多项技术成果在生产中获得应用。其中自主研发制造的世界首台8.8米超大采高智能化采煤机，9月份投入生产应用后，在我国煤机行业引起巨大反响。
       中亚能源公司结合海外项目特点，富有成效地探索海外党建工作的新方法、新途径，初步形成具有中大石油特色的海外党建工作模式。完成《多国聚丙烯市场调研分析报告》等4篇可研性分析报告，为集团公司项目决策提供了依据。积极创新经营管理和融资模式，灵活调配资金，企业在困境中抵御风险的能力不断增强。   （集团公司主题教育办）