为进一步确保公司“保收入、稳增长”达到预期目的，调动和凝聚销售团队党员干部力量，立足岗位创先争优，实现公司的转型升级。近日，榆中公司基层党支部在党员队伍中开展了“亮牌对标争先锋”活动，激发了销售新动能，为加速公司“亮牌对标争先锋”贡献力量。
       亮牌树形象。党总支向每位党员发放党员提示桌牌，两面分别印有照片、姓名、职务、岗位、服务承诺、“四种意识”、“四讲四有”内容以及党员《每日四问》（我履职尽责了吗？我先锋垂范了吗？我创先争优了吗？我业绩提升了吗？），进一步加强党员思想政治建设，强化党员“一岗双责”意识，发挥党员先锋模范作用，使之成为检验自己“不忘初心、牢记使命”成效的标尺。
       对标抓提升。围绕“上级要求、工作标准、客户期盼”，通过比思路，查理念差距；比干劲，查工作落实；比担当，查精神状态；比业绩，查赶超意识，围绕物流增收各个方面的重点工作“四比四查”，切实找差距对标准抓提升。党支部对照服务型党组织“六有”标准要求，结合载体活动进行对标。党员干部对照“四讲四有”和好干部标准，围绕做优秀共产党员进行对标。党员干部与其他物流增收业绩突出者进行对标，以问题为导向，通过对标找差距，及时弥补个人业绩不足。同时，抓好目标落实。党支部书记切实履行“第一责任人”。坚持每月召开一次支部委员会，研究对标落实工作。部门负责人要认真履行“一岗双责”，抓好部门人员业绩提升工作，实行动态管理。
       争先促引领。围绕公司增收任务目标，积极开展争先活动。对活动过程中突出亮点特色、主要做法，在党支部内部进行经验交流，着力培树一批在全公司有影响力的先进典型，使全体党员干部学有榜样、干有目标，以点带面促进物流增收工作。
       该公司通过开展“亮牌对标争先锋”活动，亮牌是基础、对标是先导、争先是驱动，最终形成“保收入、稳增长”的目的，三者互相促进，融为一体。通过以上率下，上下联动，齐抓共管，为销售工作突破发展鼓足了干劲、凝聚了力量。