10月23日，韩城分公司召开中心组理论学习讨论会，会议由党支部书记邓万红主持，分公司党员干部参加会议。

       会上，副总罗琎围绕“坚实抓铁有痕，强力推动企业‘三大变革’”进行主题发言。计划调运部、地销管理部相关人员分别作了重点发言。
       发言中，罗琎总结了三大变革推动中国经济高质量发展的主要成效；深刻剖析了陕煤集团实现高质量发展面临的新挑战，以及阐述了运销集团贯彻落实三大变革的工作部署；分析了韩城分公司推进三大变革面对的实际情况，并从质量管理、信息化建设和人才引进三个方面提出了实现高质量发展的举措，以及下一步工作方向。一是质量变革，加大市场调研和开发，引导矿业公司生产满足市场需求和优质产品。二是效率变革，进一步按照集团公司“区域化+专业化”的整体部署，推动搞营销效能转变。三是动力变革，推动营销模式创新和服务创新，为客户提供具有高附加值的产品和服务。
       罗琎在发言中指出，对已经推出的改革举措，要加强跟踪了解，及时总结经验、解决问题，巩固和发展改革成果。对新启动的改革举措或改革试点，要加大组织和协调工作力度，确保取得成效。对需要长期抓落实的项目和任务，就要抓铁有痕，提高素质能力水平，提高对工作的标准要求，保证各项工作落到实处。坚持贯彻落实“三大变革”要求，破解发展难题，厚植发展优势，打造“阳光营销、智慧营销”新气象，为运销集团实现高质量发展目标贡献韩城运销力量。
       最后，邓万红对本次讨论会进行了总结点评，并就四季度工作进行了安排部署。一是做好“不忘初心、牢记使命”主题教育整改工作，按照问题清单和梳理后的整改措施落实到位，以主题教育整改工作推进公司各项工作有序良好开展。二是扎实开展全年经营、党建各项工作“回头望”，认真谋划2019年工作新思路。三是紧紧围绕全年经营工作目标，抓铁有痕，统筹做好四季度各项经营工作，奋力打赢2019年收官战。