为加快运销集团信息管理信息系统建设步伐，8月8日，榆林销售公司召开煤炭运销管理信息系统攻坚战战略部署工作会。运销集团企管部、陕西东润科技有限公司、榆林销售公司相关领导及业务人员参会。

       运销集团企管部部长拜宏勋强调要充分发挥煤炭运销管理信息系统“全面、准确、互通、实用”的特点。“全面”，所有覆盖的业务信息必须汇集到信息系统，力争实现所有信息横向到边、纵向到底；“准确”，所有数据确保准确性、实时性，建立起“录入—审批—留痕”的长效管理机制和数据动态更新机制。“互通”，所有业务模块实现数据互联互通，统一字段编写、统一模块设置、统一的数据格式，打破各个业务主体、各个业务流程环节之间存在的衔接壁垒，努力实现业务无缝连接、数据互联互通；“实用”，所有业务均可在煤炭运销管理信息系统上进行，所有涉及的业务数据均可归集到煤炭运销管理信息系统中来。
       做好支撑，强化部门内部业务流程再优化
       东润科技公司业务人员利用一个月的时间深入各业务部门，实地调研收集了73条关于部门内部业务线上流程优化的建议。依托煤炭运销管理平台“流通、管理、审理”的三大优势，会上各个部门业务人员就所提出的建议展开了深入讨论并提出了更深层次的需求，后期可根据岗位流程制订计算逻辑规则，更加明确了各岗位的职能定位，力争实现“一个窗口进出”。
       联合审批，加强部门之间业务流通畅通性
       针对部门间相关联业务，依据公平、公正、公开的原则建立部门联动审批管理架构，各部门业务多向连接，信息透明，各司其职，各负其责，业务部门负责人重在组织协调和推进，对结算管理、计划请车、票据收取等重要业务流程环节，采用分化动作、各管一段、相互制约的方式，实现阳光审批，促进部门与部门之间具有连通性的业务线上协同办公。
       集成管理，优化业务操作模块化管理。
       通过对线上业务字段的整合，加强录入校验核对，实现线上所有业务数据的关联和共享。根据业务规范，前道环节生成的业务数据会共享到后道环节且不能修改，但可以根据各岗位需求按照不同的规则产出不同的数据报表，从而有效保证了业务的连贯性和数据的一致性，也为业务监管和批后管理提供了必要的信息支持，努力达到规范透明、提高效率、加强监管的目的。
       此次会议的召开，确保此项工作上层次、上水平、见实效、见长效。为后期做好信息平台建设工作奠定了坚实基础。