对于未来，我们是无法预知的。如今在大数据信息时代，危机无处不在，破坏性也是极大的。从事煤炭销售工作，员工们拿着固定的工资，在企业里日复一日地工作，他们总觉得企业可以让自己衣食无忧，因此危机感逐渐在这种周而复始的生活中荡然无存。 但是结合当前面临的形势任务和公司自身实际条件及内外部环境变化，更应该做的是起而行之，践行危机销售意识。
      “生于忧患死于安乐”。历年来公司领导为了增强销售能力，通过个人谈话、宣贯、会议等各种形式不断加强管理层责任心，增强员工危机意识。今年6-7月份，煤炭市场低迷，工业用电错峰生产，下游用煤企业高库低耗格局暂未改变。往年如火如荼的“迎峰度夏”时期，今年却迎来了全国大面积持续降雨，气温不升反降，民用电回升将再次放缓。据统计，近期全国日耗水平处于2013年以来的同期低位。
       在公司多年强调危机销售的意识下，彬长人从未间断的对周边煤矿企业、省内电及下游用煤企业进行走访、调研并按照运销集团总体工作安排，结合当前煤炭市场情况，紧跟市场动向，把握市场动态及后期走势，紧紧围绕“两条腿”走路的销售模式，践行危机销售意识，做好公路销售应急预案，确保生产矿井产销平衡，提高业务水平，推动煤炭销售健康、稳步运行。
       因此，公司强化管理层的危机意识，培养全体人员应对危机的能力，更加从容的应对危机。对于一个公司而言，强化危机意识是一个刻不容缓的时代主题，也是公司发展、变革、创新的方向。“居安而念危，则终不危；操治而虑乱，则终不乱。”在践行危机销售意识的过程中，必定会碰到各种难题，我们要提高认识，常抓不懈，主动作为，增强防范化解危机的忧患意识，以务实的作风，坚定公司发展理念，在新征程上推动运销事业高质量发展。