7月10日，运销集团党委书记、执行董事、总经理杨科生到榆林销售公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研，分别与榆林销售公司班子成员、中层管理人员和党员、职工代表进行了座谈。运销集团总会计师、财务总监和学谦，机关相关部门人员一同调研。

       在座谈会上，杨科生指出，根据运销集团主题教育工作部署安排，在前一段时间学习教育的基础上，深入基层，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，结合当前工作开展调查研究，目的是倾听基层最真实的声音，收集好的意见和建议，最终实现“找差距、补短板、解难题、惠职工”的目标任务。
       调研座谈围绕“推进商业模式创新，打造‘阳光营销’‘智慧运销’”“加强财务管控力度，防范化解应收账款风险”的主题，并拓展到员工的操心事、烦心事，对工作、公司的意见建议和对公司领导班子成员及运销集团的意见建议。
       在分别与榆林销售公司班子成员、中层管理人员和党员、职工代表座谈，听取意见建议后，和学谦提出榆林销售公司要对货款清收工作进一步明确责任期限，依法催收，确保销售结算生态良性发展。杨科生对会上所提意见建议进行了现场答复，并对榆林销售公司煤炭销售管理平台和“智慧运销”建设工作提出了新的要求，要确保信息化销售系统设计符合公司发展需求，特别是在功能设计上要确保实用有效。
       最后，杨科生对榆林销售公司主题教育工作提出了三点意见，一是切实将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿始终。与执行中省、陕煤集团和公司党政的各项决策部署结合起来，发挥运销集团的销售龙头作用，推动陕煤集团高质量发展。二是认真落实主题教育“四个贯穿全过程”。将集中学习和主动自学结合起来，将线上学习和线下学习结合起来，读原著、学原文、悟原理，切实把学习教育落实在行动上。调研要力戒形式主义，确保调研报告要结合榆林销售公司实际情况和运销集团发展需求。检视问题要按照“四个对照”，着力解决干部群众不适应、不会为的问题，着力解决党员干部不想为、不敢为、怕担责的问题。整改落实要把“改”字贯彻始终，立查立改、即知即改、持续整改。三是要抓好结合。结合公司高质量发展要求，立足煤炭销售管理平台建设和“智慧运销”、“阳光营销”、铁路增量等重点问题。结合巡视反馈问题的整改意见，立查立改、即知即改。结合锤炼忠诚干净担当的政治品格，发扬传承“延安精神”，学习“西迁精神”，深挖“北移精神”，利用先进典型带动党员干部提振干事创业的精气神。结合职工群众利益和关注的热点问题，解决职工关切，增强职工群众的归属感、获得感、幸福感。
       榆林销售公司副总经理王建、陈岳分别针对防范化解货款回收风险和推进商业模式创新，介绍了重点措施和推进情况，分析了存在的主要问题和改进措施。榆林销售公司其他班子成员和与会中层干部及党员、职工代表，分别围绕调研主题和惠职工诉求、铁路上量、“智慧运销”、煤炭销售管理平台建设等提出了意见建议，并结合业务实际提出了具体需要运销集团给予支持、协调和解决等问题及建议。
       榆林销售公司党总支书记孙正文表示，将认真对照本次调研发现的问题和意见建议，加快智慧零售项目推进，强化铁运增量力度，持续巩固结算生态，从严管控营销风险、合理优化营销结构和要素配置，切实提高营销效能，努力在促进营销高质量发展中践行初心和使命，为运销和陕煤集团的发展作出新的更大贡献。
       会上，全体与会人员还填写了“找差距、补短板、解难题、惠职工”意见征求表。

       座谈会前，杨科生一行还到榆林销售公司财务部，与工作人员详细交谈，了解了货款回收情况；会后，又同柠条塔矿负责销售的领导和红柠铁路有关负责人进行了交流，了解了近期生产资源、装车及运输情况。