习近平总书记指出，“纵观人类发展历史，创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量”。改革开放以来，创新已成为拉动经济增长的主要驱动。作为大型省属国有企业的陕西煤业化工集团，2018年销售收入达2806亿元,同比增加206亿元,增幅7.9%，通过抓住供给侧结构性改革机遇,去杠杆、治亏创效,走出一条富有特色的改革创新之路。作为销量占据陕煤集团半壁江山的榆林销售公司在运销集团的大力支持下，积极创新，引入第三方质检煤质管理模式，在降低企业管理成本的同时，有效提高了煤质管理水平，从而实现了在质检机制上做“减法”，在质检质量上做“加法”。

       榆林销售公司统销矿井的煤炭资源，地处神府煤田，具有特低灰、特低硫、特低磷、高发热量、高挥发分、高化学活性的特点，是极为优质的动力煤和化工原料煤。由于前期种种条件限制，公司未能建成具有国家认证资质的标准化验室，在煤质化验环节存在不足，对于客户对一些不常规项目的检测需求，只能费时费劲远赴西安、北京等城市完成检测，在质量检测上长期以来面临“既当运动员，又当裁判员”的尴尬局面。
       不能让检测环节的这些短板问题，影响到统销矿井的产品在市场上的竞争优势。为了补齐短板，在运销集团的主导下，榆林销售公司经过反复的调研和谈判，大胆创新，引入国内一流煤炭质量检测服务商北京华夏力鸿商品检验有限公司（以下简称“华夏力鸿”），全权负责统销矿井的煤质检验工作，至此检测工作全面交由第三方，为公司煤质检验工作带来新局面。
       改变了原有的地销商品煤质检模式。原有模式要求每10天完成三次不定时煤炭质量采样抽检，以化验结果作为结算依据。由于矿井生产随时处在变化中，各种因素交织，很难做到真实反映煤炭质量，用户和矿方对这一模式认可度都不高。一旦市场波动，产生商务纠纷，客户经常以采样没有代表性、结果不准确等各种说辞，要求压低煤质结算数据。引入第三方以后，地销商品煤质检改变为全天24小时全覆盖式采样，能对所有销售的商品煤质量提供客观公正的化验结果，极大地消除了因采样模式带来的煤质纠纷。
       降低了采样人员安全管理风险。安全是企业生产经营的第一要务。以前公司的地销煤采样，采样人员需要在装车处拦车、爬车采样，既增加了采样人员的安全风险，又不利于矿区日常安全管理。引入华夏力鸿后，华夏力鸿在红柳林、柠条塔、张家峁、韩家湾等矿都新建了采样平台，采样人员通过采样平台进行采样，一方面避免了采样产生的安全风险，另一方面也有助于矿区进行日常管理。
       设备智能化降低了人工劳动强度和误差风险。华夏力鸿在采制化模式上作了大胆创新，以机械设备代替人工操作，在智能化、高效化方面做了有效提升。一是大力推进机械化采样，按照国家标准布点、选取煤样，使采样更具代表性。二是拥有全国首个大样处理系统、旋转缩分系统，对煤样实行自动缩分，得到标准质量的煤样。三是在化验环节称量、计算、出证，都由信息化系统自动生成，降低了人工误差风险，从而大大提升了质检的时效时率。
       可视化流程保障质检过程全透明。该质检流程系统，通过视频监控方式将传统煤炭检测各环节工作场景进行可视化再现，实现质检内部业务可视化管理，为销售工作尽快掌握现场实时情况提供了便利条件，也为煤质纠纷处理的可追溯性提供了有力保障。
       主动创新，不仅带来了效益的提升，也使得企业管理架构“优化再升级”。通过引入第三方检测机构，榆林销售公司可以大胆放心地将煤质检验这部分业务外包出去，实现管理架构瘦身，腾出更多的人力物力精力，凝神聚力搞好煤炭销售这一核心业务，让公司主体优势得到最大程度发挥，为企业高质量发展提供良好保障。