中国煤炭报  2019年6月18日  M3版

       笔者近日看到一篇关于“夹生干部”的文章。文章提到，有些地方的业务干部对分管业务不熟悉，对最新政策一知半解，落实工作总是做得不到位。而且，遇到问题自己不懂，也不深入学习研究。这种“夹生干部”已成为改革发展路上的绊脚石，影响基层政策落实，甚至衍生软性不作为。

       上述关于“夹生干部”的文章，引发了笔者对这个问题的思考。在实际工作中，“夹生干部”的具体表现就是“能力夹生”“本领夹生”，简而言之，就是能力和本领与岗位不匹配，在其位谋不了其政，在其岗干不了其活。在各行各业追求高质量发展的大格局下，这些“夹生干部”与事业发展的要求相悖而行，不仅阻碍正常工作的开展，还对单位的形象造成了不良影响。
       人常说，干一行，爱一行，精一行，专一行。这不仅是对干部工作的基本要求，更是职业道德的基本内涵。对于“夹生干部”，究其原由，一是自身思想意识出现了问题。对于从事的工作没有计划，没有追求，抱着不求上进得过且过的思想混日子，放松了对自身素质提升的要求，放弃了在事业上实现个人价值的理想。二是缺乏宗旨意识和担当意识。对于在工作上不断出现的新事物，不积极学习，不研究分析，抱着固步自封的态度处理问题，遇到新事物不寻求解决办法，而是推诿扯皮，逃避搪塞，自己怎么舒服怎么来，把软性不作为演绎得淋漓尽致。
       “夹生干部”的问题不容小觑，通常会把简单的事办复杂，好事差点办成坏事。“说他不懂，也不是一点儿都不懂，多少知道一些；说他懂，分内的事儿又办不明白。”这些“夹生干部”往往会在单位里造成“一个老鼠坏锅汤”的破窗效应。“说他没做，他也做了，就是做不到点子上。”一项工作的推进，遇到这样的“肠梗阻”，很难取得好的成效。
       有人会说，“夹生干部”的问题是由于没有对其进行系统的岗位培训。也有人会说，工作要求的标准太高了。其实，这些都是“夹生干部”自我粉饰的理由。
       干部既然在其位，就要想方设法完成这个岗位要求的工作。工作标准是一个客观存在，是一视同仁的，岗位学习也不仅仅只有外部教育培训一个途径，还有自身学习等多种方式，说到底，这就是“夹生干部”对待工作的态度问题。
       在整个社会追求高质量、高效率发展的当下，“夹生干部”要不得。一是要通过思想教育让这些“夹生干部”认识到自己的问题，回炉再学习，补齐短板，迎头赶上，在岗位上做出成绩来。二是要运用好干部管理中能上能下的机制，舞好考核指挥棒，让能者上、平者让、庸者下，为改革发展挑选出德才兼备、能力突出的优秀人才，让“能力夹生”“本领夹生”的干部不再滥竽充数以次充好，让各行各业的事业发展快马加鞭更进一步。