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榆林销售公司开展实地调研,为煤炭公路“智慧零售”打造坚实基础

发布日期:2019-06-14     信息来源: 榆林销售公司     作者:刘星超     浏览数:4106    分享到:



       按照运销集团要求,为推动煤炭公路销售模式创新,加快煤炭公路“智慧零售”进程。从6月3日开始,榆林销售公司组织陕西省信息化工程研究院、广东省电信规划设计研究院成立调研团队,先后在榆林销售公司、榆中销售公司、黄陵分公司、蒲白分公司及其统销矿井开展实地调研,详细了解各单位地销煤业务流程、交易模式、财务流程及各矿的磅房系统、开票流程、车辆拉运流程、车辆运输线路等情况。

       6月12日,调研团队就实地调研情况,在运销集团11楼会议室进行了汇报交流。陕煤运销集团总会计师、财务总监和学谦,及企业管理部、质量管理部、市场营销部、财务资产部有关负责同志和相关业务人员参加座谈。会议由榆林销售公司总经理孙正文主持。
       会上,调研团队就各销售分公司地销运营情况,统销矿井的磅房系统、排队系统等情况,特别是存在的各矿地销信息化程度参差不齐、地销数据无法实时掌握、车辆信息不对称导致运输成本增加等问题进行了详细汇报。结合调研团队的调研实际情况,与会人员对“智慧零售”模式进行了深入探讨。
       期间,企管部部长拜宏勋要求,“智慧零售”的可研报告一定要深入了解各方需求、痛点,将目前销售环节的现状摸清理顺,把握住产业互联网带来的机遇,实现运销集团公路煤炭销售模式的新变革。孙正文根据座谈交流情况,对调研团队提出了四点要求,一是要对地销煤交易、运输环节中各业务环节进行深入调研,找准问题的关键所在;二是要充分考虑“公转铁”对运输格局产生的影响;三是要依托产业互联网及5G、人工智能的发展,深入研究平台的商业模式,实现公路运输的降本增效;四是要探索新的盈利模式,打造公路运输产业生态圈,增强运销集团在市场环境中的核心竞争力。
       和学谦在会上强调,“智慧零售”项目是一次改革、更是一次创新,要以陕煤集团的大物流体系建设背景为思考,可研报告必须要结合深入实地研究,全方位地了解运销集团的业务,分析透彻目前各方面存在的问题,找准项目存在的风险点,确保建设一流的煤炭货运物流平台,为运销集团打造出科技改革的新名片。
       榆林销售公司通过这次调研及座谈交流,为煤炭公路“智慧零售”模式创新的可研报告进一步指明了方向,打下了坚实的基础。

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