陕西工人报  2019年5月28日  陕煤三版

       数字经济是转型升级的大势所趋，具有带动性很强的溢出效应。它不仅能催生新产业、新业态、新模式，而且可以改造提升传统产业的生产方式、营销模式。作为矢志不渝打造国内一流的煤炭供应链管理企业，我们要把数字经济作为助推高质量发展的突破方向和重要出路，以“鼎新”带动“革故”。

       数字经济无疑与信息化密切相关。对于承担年产亿吨级煤炭体量的专业化营销企业而言，抢占信息化营销新高地，推进数字经济转型升级势在必行。传统煤炭运销企业实现从简单营销向“智慧运销”转变，打造场内与场外、线上与线下、期货与现货相结合的供应链物流和互联网金融物流体系，已成为迈向高质量发展的必由之路。
       笔者认为，煤炭运销企业必须对拥抱产业互联网，进入数字经济转型充满信心。作为在传统经济下成长起来的煤炭运销企业，拥抱新经济、新时代多少会感觉力不从心，甚至没有信心。但身处互联网时代，也应坚信工业互联网是属于煤炭人的时代。在大时代面前，必须牢牢把握机遇，勇于接受挑战，克服各种困难，逐步完成产业升级。
       在数字信息时代，既要把握好新一轮科技革命和产业变革的历史契机，全面拥抱工业互联网，发展数字经济，同时也要坚持实事求是原则，不盲目跟风，不好大喜功，由点到面，由部分到整体，步步为营，系统推进，有序推进煤炭运销企业数字化转型升级，全面提升企业销售运行和经营管理水平。
       在推进过程中，笔者认为可以从三个方面下功夫、做文章。一是要与相关企业协同推进煤炭交易数字平台建设，形成煤炭网上交易结算生态综合服务系统，全面提升企业数字平台战略竞争实力。二是要加强运销信息化管理系统建设，综合运用物联网、大数据与云计算等技术，逐步推进整体数字化改造。三是加强企业管理数字管控，从而由内到外全方位提升企业的管控水平。（杨龙）