4月23日，黄陵分公司在三楼会议室召开中心组理论专题研讨，会议由公司党总支书记、总经理郭玉保主持，公司党总支委员、班子成员及党群部相关人员参加会议。

       会议集中学习了《人民日报》文章《以底线思维防范化解风险（新论）》、“学习强国”平台文章《把防范化解重大风险工作做实做细做好》，深入学习底线思维、防范化解重大风险有关论述。
       会上，黄陵分公司党总支委员、副总经理张洪亮围绕“化解营销风险，实现企业高质量发展”作了主题发言，张洪亮谈到：面对政策调整及市场波动的冲击和影响，煤炭销售企业有必要对营销风险进行系统梳理与分析，并根据自身情况采取相应的防控对策，规避或降低经营风险。同时，列举了煤炭销售企业经营风险的主要来源，就如何化解营销风险提出“三个原则”：一是事前防范是基础。企业的决策层、执行层要切实增强风险防范的意识，在煤炭贸易业务开展前就要认真调研论证,研判风险，防患于未然。二是事中盯控是关键。对决定开展或已开展的业务，要严把煤炭质量、数量、发运时间、资金落实等风险关键点，严格按合同及双方约定履行，并按照资金回款情况定期开展风险评估,及时预判分析，研究制定应对方案,安排专人负责落实,严防债权发生。三是事后补救是手段。当企业发生法律纠纷或合法权益受到侵害时，可积极采取司法手段维权，通过协商、调解、仲裁、诉讼等手段，控制和化解风险，依法维护企业的合法权益,避免或挽回损失。
       公司党总支书记、总经理郭玉保就如何更好地化解营销风险，促进企业高质量发展，从实施用户评级，建立风险评估机制；签订中长期购销合同，提高抵御风险能力；实行煤炭网上交易，“互联网+”创新营销；强化质量管控，优化产品结构；严格执行先款后货制度，防范货款回收风险等方面进行了重点发言。随后，参会人员围绕主题，结合自身实际进行了讨论发言，提出要筑牢自控、互控、督控“三道防线”防范风险，严格进行客户、合同、资金“三项管理”，从而预防和化解营销风险，助推企业高质量发展。