4月19日下午，铜川分公司党总支召开第四次中心组理论学习专题研讨会，会议以“化解营销风险，实现企业高质量发展”为主题，公司总经理解德福进行了主题发言，综合管理部部长马夫里、财务部部长张潮海进行了重点发言。会议由党支部副书记郑保生主持，中心组成员参加。

       解德福在主题发言中强调，化解营销风险是企业高质量发展的内在要求，运销企业的业务性质决定，从市场开发布局到合同管理、价格管理、结算管理、资金管理以及商务纠纷处理和廉洁营销管理等各个环节都存在着风险点，无论哪一个环节上的风险点出问题，都会直接影响到企业的效率和运行质量，影响到企业的效益，甚至影响到企业的生存和发展，都会严重制约和妨碍企业的健康稳定和高质量发展。要有效防范化解营销风险，首先要从思想上高度重视，切实增加防范化解风险的责任感和紧迫感。二是要不断规范管理，从体制机制上防范风险。针对营销各环节的业务性质和特点，不断完善管理制度，将风险防控措施“镶嵌”到业务流程的各个环节，在制度上堵塞管理漏洞，通过监督考核，强化执行，实施规范化和程序化管理，防范各种风险的出现，不断提升管理水平和运行质量，比如:针对资金风险，除严格坚持货款回收制度外，各部门业务链条要紧密配合、相互制约，同时建立财务预警制度、重要工作定期督查督办等。三是用科技手段提升管理水平，有效防范和化解营销风险。充分利用“互联网+”，积极推进网上交易销售模式；加速推进信息化平台建设，使集团营销模式尽快向“智慧营销、阳光营销”转变，不断提高运行效率和管理水平，进而实现高效而智能化的营销管理，推动企业高质量发展。
马夫里从高质量管理、数字化运行、驱动创新、政治担当、清正廉洁等几个方面，张潮海从财务管理等方面，就如何更好地化解营销风险，促进企业高质量发展，进行了重点发言。
       公司其他领导和部门负责人都积极参与讨论，结合实际工作，谈认识，提建议，认为要提升风险意识，要从源头抓起，不断完善制度，优化流程，严格管理、规范操作，强化考核与监督落实，有责任、有担当，才能有效防范化解风险，促进企业高质量发展，才能让企业走的更稳更远！