为促进公司全年各项业务高质量运行，各项考核指标顺利完成，4月18日下午，榆林销售公司组织召开一季度经济运行分析会，公司在家班子领导、各部门副职以上参加会议。

       会上，公司副总经理王基生通报了一季度商品煤总销量、煤炭铁路运量、长协合同兑现率、应收账款余额、“先款后货”结算比例、商品煤综合售价、网上竞价交易率、商务纠纷处理等八项考核指标完成情况，从矿井安全检查、红柠铁路专用线换轨、矿井春节放假、保民生政策四个方面深入剖析了三项主要考核指标未完成的原因，用“四提升”、“三个新”、“两有序”、“两就绪”全面回顾总结了一季度的重点工作落实开展情况，
       王基生指出，一季度的销售运行有升有降、有强有弱，去除一些客观因素，总体上是有序的、前进的、向好的，但仍存在一些阻碍和影响公司向高质量发展迈进的问题。在安排部署二季度重点工作时，王基生强调，要以运销集团整体安排部署和公司全年重点工作安排为靶向，以一季度未按进度计划完成的考核指标和存在的问题为突破点，上下一心、团结拼搏、勠力奋斗，打好攻坚战，打赢突围战；要着力深度优化市场布局和运输结构，争取区域市场主导权，做大铁运基数，竭尽全力补欠量；要顺应国家环保政策和煤基化工发展趋势，深挖陕北煤炭“四低两高”的品质优势，进一步优化用户结构，扩大优质资源影响力；要以运销集团“煤炭运销管理信息系统全面运行百日会战”启动会精神和陕煤集团关于“智慧零售”的批复文件为抓手，促进“智慧运销、阳光运销”尽快落地见效，加快“智慧零售”可行性调研报告完成步伐；要以年初制定的对标管理赶超方案为既定路线图，通过“走出去”和“引进来”，补短板、强弱项，切实提升内部管理水平；要继续优化“先款后货”结算生态，多途径、多举措加大陈欠款清收力度，确保到二季度末实现时间任务“双过半”。
       此次会议既是对一季度工作的总结会，也是决战二季度的启动会，榆林销售公司全体干部职工将以“跳起来摘桃子”的干事创业精神，同心协力推动公司高质量发展再上新台阶。