随着矿井的大规模复产、采暖季结束、水电发力，煤炭市场进入传统销售淡季，为积极应对近期的市场变化，大力推进产销工作继续良性有序开展，3月29日下午，榆林销售公司组织召开产运销座谈会。陕北矿业公司总会计师、财务总监孙鹏程、销售部部长刘志超，陕北矿业公司所属各矿井分管销售工作的副总经理及销售部门负责人，红柠铁路公司副总经理苑建东及运输部负责人，榆林销售公司执行董事、总经理孙正文及领导班子成员和相关部门负责人参加座谈。会议由孙正文主持。
       座谈会上，榆林销售公司分别通报了一季度销售运行情况，解读了网上竞价交易相关政策，说明了信息化平台运行机制和流程，研判分析了近期的市场形势变化，强调了内控管理和风险防范，加强了煤质管理及第三方检验。
       随后，陕北矿业公司所属各矿井就一季度生产销售运行中竞拍周期调整、票据收取比例、网上竞价交易、商务纠纷处理、C80运行等方面提出各自的问题和建议。陕北矿业公司销售部部长刘志超就以上问题提出“四个坚持”：一是坚持效益优先，价服从量；二是坚持“公转铁”，铁路优先；三是坚持市场调研，加强研判力度；四是坚持煤质管理和第三方检测。
       听取问题和建议后，孙正文指出，要解决以上问题，必须正确处理好“六个矛盾”：一是处理好销量与价格的矛盾，价格服从销量，优先保证矿井正常生产；二是处理好公路与铁路的矛盾，牢牢把握铁路运输主渠道，不断做大铁运基数；三是处理好直达与港口的矛盾，按比例均衡提升直达与港口的发运量；四是处理好长协与市场户的矛盾；五是处理好竞价与摘牌的矛盾，严格按照陕煤集团关于网上交易竞价的相关要求执行；六是处理好集团战略与局部利益的矛盾，眼光放远，视线放长，落实好陕煤集团的大市场布局战略。
       会议最后，孙鹏程指出，此次座谈会既是一次务虚会也是一次务实会，既统一了思想，达成了共识，又对近期市场运行情况进行了分析，商讨了应对措施。他强调，在今后的产运销工作中，产销双方要共同结合实际，采取更多方式，调整营销策略，打造“五星级店小二”服务，做到“三通”：即有效沟通、信息畅通、政策变通，建立切实可行的问题协商解决机制，努力提高运行质量，共同助推陕煤集团的高质量发展。