运销集团公司对蒲白分公司2018年目标责任进行考核

发布日期：2019-03-21 信息来源: 蒲白分公司作者：刘亚会浏览数：5237 分享到：

为全面掌握所属单位2018年度目标任务完成情况，客观、准确地评价各单位业绩和经营管理，2019年3月20日下午，运销集团财务总监和学谦，企管部部长拜宏勋一行对蒲白分公司2018年度目标责任完成情况进行了考核评价。蒲白分公司党支部书记、总经理岳维新，班子成员及部门负责人参加了考核会议。

拜宏勋主持会议，他讲到，本次考核以“坚持效益优先、全力追赶超越”为导向，以提升集团经营质量和增集团盈利能力为目标，以2018年各项重点工作任务为主线，根据《2018年度目标责任考核实施方案》对所属单位进行考核。并就考核工作的重要意义、考核内容、考核程序、考核的要求提出了具体要求。
随后，岳维新针对蒲白分公司指标完成情况和主要工作开展情况作了2018年度经营业绩总结分析报告。他指出，2018年，是陕煤集团高质量发展迈进的新元年，也是实现“十三五”发展规划和“提质增效、追赶超越”的关键一年。蒲白分公司在运销集团的正确领导下，深入贯彻落实运销集团在新阶段、新形势、新任务要求下的各项部署，以调结构、提效能为抓手，理顺销售程序，科学调整销售策略，全面完成了2018年各项考核指标。
会上，和学谦对分公司2018年取得的成绩予以充分肯定。他用“五个对照”、“四个提升”、“四点建议”对分公司一年来的工作进行了总结，他讲到，在过去的一年里，分公司以坚守、坚贞、坚持的精神状态和追赶超越的奋斗姿态，很好地完成了全年各项目标任务。也希望分公司广大员工克服环境偏远、条件艰苦的困难，既要保持积极乐观、勇于克服一切艰难险阻的必胜信念，也要保持清醒认识、作出有效应对，为分公司推动高质量发展标杆单位作出更大贡献。
拜宏勋在总结讲话中对蒲白分公司过去一年的工作进行了总结点评:一是人均吨煤营销率最高，人均销售40多万吨；二是风险意识强，蒲白分公司没有陈欠货款；三是产销协同好，与股东关系融洽。
最后考评人员还现场对档案资料进行了查看。

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