1月29日，轮迪公司召开职工大会暨2019年工作会。公司领导班子、全体员工参加会议。会议由副总经理石车磊主持。运销集团副总经理贺新莅临会议指导。

       公司总经理张卫荣代表领导班子作了《高起点谋划 高效能管理 高效益运行 高质量发展 奋力书写轮迪公司追赶超越新篇章》的工作报告。报告总结了2018年各项工作，肯定成绩，找出不足和差距，分析了当前和今后一个时期面临的形势，安排部署了2019年的工作。公司党支部书记、董事长王学成作了《为全面开启高质量发展新征程而努力奋斗》的重要讲话。讲话主要围绕高质量发展内涵、经营管理、安全责任、全面从严治党等几个方面展开。会议对在2018年度各项工作中做出优异成绩的同志进行表彰奖励。

       

       王董事长要求公司全体人员要统一思想、凝聚共识、齐心协力，乘势而上，实干、巧干、加油干。把思想和行动落实到贯彻运销集团及轮迪公司各项决策部署上来。要深入践行高质量发展新理念，振奋精神、主动作为、顽强拼搏，努力做好2019年各项工作。

       

       贺总对于轮迪公司2018年各项工作给予了充分肯定，认为公司克服各种困难，2018年经营工作取得历史最好成绩，是收获满满的丰收年。对于轮迪公司下一步工作，他强调了五点。一是精准定位。轮迪公司作为以集装箱为主要运输载体的物流企业，要千方百计做好集装箱物流运输，打造最具成本竞争力，最具品质竞争力的产品，走差异化市场营销道路，不断提高增收提效水平。作为混合所有制企业和经营性公司，轮迪公司没有稳定的煤炭资源及发运站点，倒逼公司市场化程度高、抗击风险程度强。公司要变压力为动力，化挑战为机遇。坚持以市场为导向，以公司效益最大化为目标，苦练内功补短板，追赶超越抓机遇，明晰工作重点，夯实责任措施，精准定位，制定科学的营销策略，将各种积极要素转化为公司加速发展的强劲动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

       二是加快发展。发展是解决一切问题的总钥匙。要解放思想，敢于求新求变，创造性地开展工作。抓机遇、谋发展，做大做强集装箱主业。通过延伸服务提升物流附加值，培育新的增长点，提升赢利能力。
       三是强化执行力。执行力是将各项战略规划转化为效益成果的关键。提高执行力的关键在于抓落实。就是把各项政策、计划、措施付诸于实施，并达到预期目的。没有落实，再完善的制度，也是一纸空文。要把提升执行力与正在开展的“讲政治、敢担当、转作风”主题教育、收送礼金专项整治活动和货款回收终身制落实情况等结合起来，抓落实、讲行动、讲效果，向执行力要效益。
       四是增强学习本领，强化能力素质提升。习近平总书记提出，“中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来”。我们要加强政治理论和业务知识学习，克服本领恐慌，向书本学习，向实践学习，向领导学习，向先进学习，多读书、读好书，不断汲取新知识，开阔新视野。
       五是党建领航谱新篇。要把学习贯彻十九大精神和习近平总书记新时代中国特色社会主义思想与推动轮迪公司各项工作相结合，不忘初心，砥砺奋进。立足岗位，扎实工作。要认真贯彻落实“两个责任”，把全面从严治党的责任落到实处，推动公司各项工作再上新台阶。