1月21日下午，黄陵分公司组织召开专题会议，学习传达了集团公司二届二次职代会暨2019年工作会精神。会议由公司党总支书记、总经理郭玉保主持，公司领导班子及各部室负责人参加了会议。

       会上，郭玉保首先传达了会议精神，并组织学习了运销集团党委书记、执行董事、总经理杨科生所作的题为《攻坚克难 变革图强 奋力谱写新时代运销高质量发展新篇章》的行政工作报告。报告特别指出，做好今年和今后一段时期工作的总思路是：奋力推进高质量发展；全力实现集团整体效益最大化；加快打造“沿海看神华，中部看陕煤”的战略市场布局。对于什么是运销的工作，一要坚持“一个基准”来保障好而不贵的煤炭资源实现可持续供给。二要通过三大变革，来推进高质量发展和改革转型，发展新优势，培育新动能，打造核心竞争力。三要做到四个“准确把握”。坚决打赢“五场攻坚战”，在工作中开辟新境界，在成效上实现新飞跃。参会人员围绕讲话精神和工作报告内容，分别进行讨论发言，大家一致认为运销集团工作会回顾总结了一年来的工作，客观分析了当前煤炭销售市场的形势，安排部署了2019年主要工作，是民主团结、求真务实的大会，是鼓舞斗志、催人奋进的大会，对各项工作开展具有非常重要的指导意义，为黄陵分公司今后发展指明了方向。
       郭玉保对学习贯彻会议精神提出了三点要求：黄陵分公司各支部、各部室迅速掀起学习运销集团二届二次职代会暨2019年工作会精神热潮。一是要认真学习、深刻领会，形成追赶超越、追求高质量发展的良好氛围。各支部、各部室要将工作报告作为学习传达的重点，形成凝心聚力、共谋发展的良好舆论氛围。二是要统一思想、理清思路、狠抓落实、以学促干、形成合力。各部室负责人要认真梳理2018年工作亮点，做好2019年工作计划，全面提升管理水平，充分发挥“走出去，请进来”策略对管理经验和业务水平的强化指引作用，发掘培养青年骨干人才，进一步夯实企业人才储备。围绕集团下达的各项经营指标，认真研判市场走势，分析经营环境，结合业务范围和实际情况，科学客观提出完成全年任务指标的保障措施；班子成员要对所分管的部室重点工作进行层层分解，将计划落实到行动中，力戒形式主义和官僚主义，以督察督办促进“真落实”；充分发挥“创先、求新、担当、节俭、吃苦”的精神，讲实话、办实事、出实招、求实效，确保黄陵分公司全年各项指标取得实际效果。三是要统筹兼顾、扎实工作，为公司的发展起好步、开好头。目前，由于各项工作头绪多、任务重，各部室要做到统筹兼顾，静下心来认真安排好各项工作，为公司全年各项任务的顺利完成打好基础，为运销集团追赶超越高质量发展做贡献。
       目前，黄陵分公司已充分利用专题会、宣传栏、QQ群、微信群等全方位深入宣贯运销集团会议精神，确保会议精神传达到每名职工。黄陵分公司将以此为契机，统一思想、提高认识、强化要求、推动工作，凝聚起攻坚克难、变革图强、追赶超越、高质量发展的强大精神力量。