2018年，是集团公司落实追赶超越要求，追求高质量发展的第一年，是三年治亏创效的收官年。在集团广大干部职工的共同努力下，我们乘胜前行不光打赢了生存保卫攻坚战，也奠定了集团公司高质量发展的基础。
       新的一年，新的征程。2019年，是集团公司全面完成“十三五”奋斗目标的攻坚年，也是完成集团公司《深化改革加快推动高质量发展三年行动计划》的冲刺年。严广劳总经理在工作报告中指出：“全年工作要以高质量发展为主线，紧扣质量变革、效率变革和动力变革……”将“强力推动三大变革”放在了今年工作的首位。
       陕煤集团成立15年来，沐浴着改革开放的春风，实现了跨越式发展，2018年集团煤炭产量1.6亿吨是2004年的5.7倍；营业收入2806亿元，是2004年的47倍……集团体格壮大，产生的规模效益为我们近年来应对市场严峻挑战提供了重要支撑，同时也为我们应对困难提供了回旋余地。企业做大之后，如何做强、做优成为近年来我们面对的重要课题。尤其是目前，受产能过剩的影响，依靠投资上项目扩大产能实现增长已经接近“天花板”，例如煤炭产业，新建产能释放将在今明两年达到峰值，集团公司大部分单位将进入一个主要靠存量经营实现增长、盈利和发展的时期。今后的路如何走，杨照乾董事长指出：“摆脱对规模速度型增长的传统依赖，解决没有产能增量也能实现发展的问题，就只有定位在高质量发展这个层面上。”我们要把实现高质量发展的过程作为企业转型升级、追赶超越的根本途径，把达到高质量发展的结果作为企业做强做优的最终方向。
       对于我们集团公司而言，推动质量变革、效率变革、动力变革，是高质量发展的必然要求，是转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的重要内容。我们要加快质量变革步伐，在产品质量上下功夫，在服务质量上做文章，在标准质量上做引领者，在运行质量努力实现“生产智能化、运营精细化、管理标准化、决策科学化”的“智慧陕煤”目标，以质量变革不断提升企业运行管理水平。我们要提升效率变革动能，提升投入产出效率，提升资金使用效率，提升企业劳动效率，用效率变革提升企业盈利能力。我们要夯实动力变革基础，加快培育新兴产业，持续做强现代物流产业，加大新技术推广应用，用动力变革为集团公司发展增添新动力。
       身处激烈竞争的时代，不进则退，企业不变革就有被淘汰的危险。2019年，在高质量发展的新征程上，让我们认真贯彻落实集团公司二届三次职代会暨2019年工作会精神，以更大的勇气、更坚定的决心、更顽强的拼搏，强力推动三大变革，推动集团转型升级，再创高质量发展新局面！