党的十九大报告明确提出，要加快建设人才强国，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策。今后一段时期，是国有企业发展方式转变、体制机制转换、管理方式转型的关键时期，如何大力实施人才强企战略，加快建立健全国有企业集聚人才的体制机制，造就一大批德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家和人才队伍，是增强陕煤核心竞争力和实现高质量发展的关键课题。
       近年来，陕煤集团按照党管人才、服务发展、以用为本、高端引领的原则，根据不同类别人才成长的规律特点，建立了多元化的人才发展投入机制和激励约束机制。按照该思路，陕煤集团不断健全党政人才、经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才的考核评价体系，激发和释放各类人才的创新活力，构筑着人才聚集的新高地。集团公司坚持培养、招录、引进多措并举，积极探索国有大型企业集团人才工作政策和机制创新的实践路径。开办企业大学，陕煤思创学院成功举办三届，累计培训企业管理干部200人。实施五年万人招录计划，引进高层次领军人才成效显著。2018年招录高校应届毕业生博士7人，硕士326人，本科2600人……一项项举措、一个个数字，让我们看到，伴随着陕煤集团转型升级步伐的加快，一个专业门类广泛、梯次优化、素质优良的人才队伍正在加速集结。
       “当前，高质量发展时不我待，改革创新形势逼人，我们陕煤比以往任何时候都迫切需要人才。”刚刚闭幕的集团公司二届三次职代会暨2019年工作会上，集团公司党委书记、董事长杨照乾在讲话中对陕煤的人才队伍建设这样强调。
       要加强人才队伍建设， 就是要强化“三支队伍”建设。要以培育职业经理人为突破口，加强经营管理人才队伍建设；以领军人才为突破口，加强专业技术人才队伍建设；以扩大技能大师群体为突破口，加强高技能人才队伍建设。实施人才优先发展战略，激发人才创新创优活力。
       要加强人才队伍建设，就是要更新观念，加快推进干部年轻化。未来总是属于年青人的，要大胆起用一些德才兼备有能力有水平的年轻人才，对那些有一定工作能力的年轻人要多压担子，多交给挑战性的工作，使他们更好地发挥作用。年轻人只有早用，才能培养出更多的经验和才干，才能更好调动干事创业的激情和活力。
       要加强人才队伍建设，就是要完善机制，改进选人用人工作方式。要克服制度和观念障碍，把干部交流机制建立起来，使干部经受不同环境的锻炼，开阔视野，增长才干。要修订集团企业领导人员管理办法，规范所属企业领导班子配置。要试点推进集团机关部门和事业部副职及以下岗位竞争上岗，继续推进中层管理人员综合考评、末位处理。
       要加强人才队伍建设，就是要搭建平台，内培外引相结合。在内培方面，重点用好思创学院发现培养平台，持续打通发现、培育和使用中高级管理人才新通道。在外引方面，重点是要实施好“五年万人招录行动计划”，着力引进高层次创新人才，持续加强重点骨干队伍建设和复合型企业家队伍建设，凝万众心、聚万众力，为高质量发展提供坚实的人才保障。
       只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。着眼新时代、新任务、新要求，我们应在提升思想境界强化责任担当、锤炼过硬作风、增强专业能力等方面加大力度，切实把各方面优秀人才集聚到陕煤新一轮发展的火热实践中来，让优秀人才成为陕煤实现高质量发展的坚强保证和中流砥柱。
       功以才成，业由才广。在新时代推动陕煤高质量发展的大舞台上，每一位想为、敢为、勤为、善为者都是主角。我们期待并相信，一大批优秀的干部职工人才将迈上时代舞台，以率先垂范、敢于担当、奋发有为的身姿，用狮子率队的狠劲、老牛爬坡的拼劲、燕子垒窝的恒劲，攻坚克难、励精图治，舞一曲春风、唱一台好戏，让陕煤高质量发展的鸿篇巨著更加精彩绝伦。