集团公司二届三次职代会暨2019年工作会，回顾了集团公司治亏创效三年来的成绩以及实践经验，标定的高质量发展新坐标更是发人深思、催人奋进。
       “累计盘活存量资金资源556亿元，实施市场化债转股454亿元，降低集团整体负债率近10个百分点。经济规模从2015年末的1900亿元增长到目前的2800亿元，平均增速为13.6%。煤炭、化工、钢铁、建筑施工等板块实现整体盈利，集团累计实现利润270亿元以上。位列2018世界500强第294位，中国企业500强68位，也是陕西省唯一入围‘中国企业可持续发展百佳名单’的企业……”我们欣喜地看到，一系列的数据不仅总结概括了陕煤近年来的发展硕果，也为陕煤高质量发展蕴蓄了新动能。
       不得不说，这些成效受益于国家宏观调控和行业大势带来的机遇，更受益于超前改革带来的红利。同时，我们也应清醒认识到，尽管我们通过三年治亏创效，取得了阶段性成果，但仍还存在不少核算单元依然处于亏损状态；归母利润额依然偏小；集团的总体资产负债率仍然处于较高水平；长期的资金需求压力依然有增无减等亟待破解的课题。
       杨照乾董事长从战略角度，对陕煤高质量发展划定了未来一段时期的坐标系，即“一个定位，一个追求，三个能力”。一个定位是高质量发展要以社会价值为引领。这个定位是基于陕煤作为一个拥有12万职工，形成的煤炭开采、煤化工、钢铁冶炼、科技研发、金融服务、铁路物流等上下关联又多点支撑的产业格局的国有特大型能源化工企业应有的责任担当，我们发展所承担的是能源革命，推动传统能源向清洁能源战略转型的职责，所以必须把社会价值引领作为第一标尺。“一个追求”即综合绩效卓越。在与相关行业和企业进行横向对比后，我们的盈利能力、抗风险能力等还是有差距的。高质量发展是由追求质量和速度在内的主要指标向追求一个指标体系的转变，用多个维度的指标的考量。“三个能力”即综合资源能力的“独特”，动态能力的“突出”，创新能力的“持续”。在高质量发展背景下，来“实现营业收入和A股市值‘两个5000亿’，成为具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商，更加接近具有国际竞争力的世界一流企业目标。”
       高质量发展是一种倒逼之势，让我们重新审视、厘清发展思路、优化发展理念，倒逼我们加快转变发展方式，调整经济结构，促使我们在更大的格局中去为自己划定坐标系，以开阔的眼光进行战略布局，提高竞争能力。
       近年来，我们积极落实省委“三项机制”，在干部中推行的追赶超越季度点评汇报，激活了干部干事创业的一池春水。落实高质量发展，需要转变思维方式和管理理念，也涉及我们干事创业能力和水平提高的问题。在加快改革转型推进高质量发展进程中，就要解放思想，不断破除思想桎梏，解好“想干、敢干、会干”的题目。要树立追赶超越不甘落后的争先思想，解好“想干”之题；要打破凡是按部就班、墨守成规的思想，敢于求新求变，创造性开展工作，敢于克服部分干部中知识恐慌和本领恐慌，提高把握经济发展脉动，推动改革转型的能力和破解企业实际难题的能力，解好“敢干”之题；更要勤勉务实，传承吃苦精神，努力做到守得住清贫、耐得住寂寞、抵得住诱惑、经得起考验，营造风清气正、干事创业的政治生态，解好“会干”之题。
       在今年工作会提出的发展总纲领，高质量发展不仅是切准了国内外经济大环境之脉后的科学决断，更折射了陕煤高质量发展气度。陕煤集团的历史，无疑是一部省属国企改革探索的发展史。15年来，陕煤经历了三次重组，经历了煤炭市场跌宕起伏的洗礼，积小步为大步，积小成为大成，苦练内功，强健筋骨，走出了从容自信，走出了处变不惊。改革发展大潮中，陕煤改革转型故事之所以有新意，陕煤力量之所以不断延续，陕煤速度之所以精彩辈出，是因为陕煤领导班子审时度势把握大局，始终保持改革定力和韧劲，充满决断力、包含创造力的陕煤思路，推动陕煤航母激流勇进、劈波斩浪。
       潮平两岸阔，风正一帆悬。乘着国家改革各项政策的强劲东风，在省委、省政府和省国资委的大力支持下，有陕煤12万干部职工的携手努力，陕煤正努力迈向高质量发展快车道，处在15岁朝气蓬勃发展期的陕煤必将书写更为精彩的高质量发展的“陕煤模式”。