在1月9日集团公司二届三次职代会暨2019年工作会上，党委书记、董事长杨照乾在讲话中开宗明义讲到“这次会议，既是治亏创效和追赶超越的总结大会，也是新时期推动高质量发展的动员大会。做好今年和今后一段时期的工作，总的思路是：以‘高质量发展’为主题，以‘改革转型’为主线，以营业收入和A股市值“两个五千亿”为目标。”要完成好这些目标和任务，“抓落实提高执行力是一切工作的生命线。”未来一段时期的行军图、路线表已经绘就，关键在于执行、在于落实。
       什么是执行力？执行力是指有效利用自然或社会资源，达成预设目标的能力。执行力包含了完成任务的速度、力度和程度。在改革转型的战略机遇期，执行力是将各项战略规划转化为效益成果的关键，执行力就是发展力，执行力就是竞争力，执行力就是生命力。我们要打造百年老店，就要将执行力作为一把扫清故弊、廓清痼疾的利剑，想尽一切办法，排除一切干扰，谋求改革转型，实现高质量发展。
       战略的价值在于生存和发展，管理的价值在于成本和效率，文化的价值在于赋能和创造。我们要在寻求战略落细、管理落实、文化落地的过程中持续强化团队执行力。
       明确的战略目标是前提。一个企业经营成败的因素主要取决于占有的资源、具备的能力、拥有的渠道和有效的组织结构，具备了这些素质，企业就有更多机会实现战略落地，否则就多了不确定性，也就增加了战略风险。首先，我们要充分利用自身优势，追赶超越弥补短板，持续发力保持强项，系统推进善做善成。其次，我们要分析高绩效组织和团队的经验，总结他们突破瓶颈、化解难题的方法和措施，将组织知识、经验和精神加以传承，让文化血脉渗入组织肌体，激发追梦者砥砺奋进的强烈意愿。当下，我们要将集团发展蓝图让每一个组织成员充分理解，要将二届三次职代会暨2019年工作会精神传达作为一项重要任务去部署去落实，凝聚发展共识，集聚发展正能量，完成好今年我们要下茬打结“清零”的十项“彻底”。
       有效的管理机制是保障。责任不明确、不具体，工作就会推诿扯皮、敷衍塞责，再美的蓝图只能是空中楼阁，再近的目标只能是镜花水月。因此，我们要进一步明确主体清晰、层级分明、具体量化的工作责任制，层层落实，彻底解决不知道干什么和不知道如何干的问题。我们要完善和用好考评机制，形成有效可行的评价方式，彻底解决不知道干好有什么好处、干不好有什么坏处的问题。我们要加强执行力问责督查，掌握工作进展情况，及时了解哪个环节出了问题、哪个环节执行力不到位，做到工作抓一项成一项，并坚持良好的闭环管理模式，反复抓、抓反复，常态化、制度化，一步一个脚印地前行。
       良好的文化引领是关键。规律是不会变化的，世间万般焦虑皆来自于想走捷径，须知天下最难走的路就是捷径。《致加西亚的信》讲述美西战争爆发后，美国必须立即跟古巴起义军首领加西亚将军取得联系。但加西亚在古巴丛林里，没人知道他的准确地址。年轻的中尉罗文接过总统的信，毫不犹豫就出发了。他想尽一切办法，克服重重困难，最终将信送到加西亚手中，从而影响了战争走向。对于广大党员干部来讲，执行力就是党性的体现，党性强，则落实力、执行力强；党性弱，则落实力、执行力弱。只有讲政治、敢担当、改作风，才会在落实上级决策指示时不讲条件、不打折扣、不找借口，才能在严峻挑战面前扛得住、在困难面前挺得住，才能迸发出干事创业的主观能动性。企业文化的本质是知行合一，在战略清晰、规则明确的情况下，执行力就成为文化力形成的关键所在。管理者以上率下，形成企业文化势能；广大员工立足本职对标砥砺，执行力就促成企业文化转化的强大场域，从组织到个人自觉把各项部署和要求落实下去，实现人人“在其位、谋其政，敬其业、竭其力”。
       三分战略，七分执行。一分部署，九分落实。管理学大师德鲁克曾说：“管理作为一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。”对于持续改革、奋力前行的陕煤来讲，通过3年的治亏创效，打赢了生存保卫战，奠定了高质量发展的基础。当此时，我们前有标杆、“后有追兵”，不进则退，慢亦是退。我们必须向执行力要速度、向执行力要质量、向执行力要效益，统一思想、真抓实干，以舍我其谁、气吞山河的气魄，凝聚公司上下、企业内外的磅礴力量，将各种积极要素转化为公司加速发展的强劲动力，力争成为全省深化国企国资改革推动高质量发展标杆示范企业。