1月17日，运销集团二届二次职代会暨2019年工作会在陕煤研发大楼三楼会议室召开，深入贯彻落实党的十九大和陕煤集团“三会”精神，回顾总结2018年工作，科学研判当前形势，研究部署2019年主要工作，号召全员精诚团结、勠力同心，开启运销高质量发展新篇章！

       

       运销集团各领导，机关部门、区域办事处中层以上人员，所属各单位班子成员，参、控股公司派驻高管，各工会（分会）主席，职工代表等共计200余人参加了会议。公司党委委员、工会主席郑明洛主持了预备会和大会主席团第一次会议，公司党委委员、党委副书记、纪委书记段新民主持了第一次全体会议。

党委委员、党委副书记、纪委书记段新民主持

公司党委委员、工会主席郑明洛主持预备会和大会主席团第一次会议

       会上，公司党委书记、执行董事、总经理杨科生作了题为《攻坚克难 变革图强 奋力谱写新时代运销高质量发展新篇章》的行政工作报告。报告指出，刚刚过去的2018年，是运销奋力追赶超越、全面提质增效、深入推进高质量发展、各项主要指标再创新高、整体发展再上新台阶的一年。报告用“十个新”总结了全年工作亮点，即：真抓实干，营销效能再上新台阶；定向发力，市场扩容取得新成效；抢抓机遇，铁路发运实现新突破；综合施策，价格收益创出新水平；大胆创新，“智慧运销”迈出新步伐；主动作为，企业履责体现新担当；严控风险，结算生态呈现新气象；深化改革，经营企业彰显新动能；文化兴企，展现活力运销新形象；突出中心，党建引领激发新活力。

      《报告》显示，运销集团2018年超额完成了各项目标任务，多项指标创出历史最好成绩。全年自产煤总销量1.53亿吨，同比增销12.3%；铁运量6167万吨，同比增运16.7%，；入渝煤炭量849万吨，同比增长65.17%；煤炭综合平均净售价367.35元/吨，同比上涨8.54元；年末货款余额降至10.1亿元，同比下降9.5亿。其中陈欠款清欠6.34亿元，较年初下降66%;网上竞价增收4.76亿元，竞价比例达98.6%；7家小企业改革任务顺利完成，回收资金约1.7亿元，经营企业整体扭亏增盈，实现利润总额1514万元，相比2016年增盈5400万元。
       报告从宏观经济、行业动态和发展环境三个方面对2019年面临的形势进行了分析，指出今后工作中需要做到四个“准确把握”：准确把握陕煤集团高质量发展要求；准确把握做大铁路运量的战略机遇；准确把握煤炭高效、低碳、清洁的利用方向；准确把握科技创新发展大势。同时，报告明确了2019年总体思路和目标任务，即：持续促进集团优质产能释放，积极抢占优势市场主导权，全力实现集团整体效益最大化；主导省内市场，放大在华东、华北及东南沿海市场的竞争优势，提升西南及华中市场的比较优势，积极抢占长江经济带辐射区域增量空间,为靖神、冯红、蒙华铁路开通后，陕煤自有及整合社会资源的东出、南下奠定坚实基础，加快打造“沿海看神华，中部看陕煤”的战略市场格局。
       报告强调，2019年运销工作要“坚持一个基准，推动三个变革、打赢五场攻坚战”，奋力推进高质量发展再上新台阶。即：坚持“保障‘好而不贵’煤基能源的可持续供给”的价值基准；推动营销质量、管理效率、经营动力三大变革，打赢市场扩容与结构优化、铁路增量与重点流向突破、信息化建设与“智慧运销、阳光运销”构建、结算生态改善与陈欠款清收、党建引领与企业文化铸魂五场攻坚战，在工作中开辟新境界，在成效上实现新飞跃。

       会上，公司总会计师、财务总监和学谦，公司副总经理贺新分别对《2019年目标责任考核方案》和《2019年工资总额管理办法》进行了说明；公司党委书记、执行董事、总经理杨科生与20家所属单位、区域办事处负责人签订了2019年工作目标责任书；通过无记名投票方式民主评议了公司领导班子和班子成员。职工代表分组对《行政工作报告》、《2019年目标责任考核实施方案》、《2019年经济运行总体方案》、《二届一次职代会提案处理情况及二届二次职代会提案征集情况的报告》（草案）、《2018年财务决算及2019年财务预算的报告》（草案）、《三供一业分离移交情况的报告》（草案）进行了讨论和审议，并为公司发展集思广益、建言献策，高质量地履行了代表职责。

公司副总经理马世强主持第二次全体会议

公司副总经理陈西平宣读了表彰决定

       在下午召开的第二次全体会议上，公司副总经理陈西平宣读了表彰决定，对2018年度的先进集体、优秀管理干部、先进工作者标兵和先进工作者进行了表彰。与会职工代表一致表决通过了《大会决议（草案）》，公司副总经理马世强主持会议，要求各单位、各部门会后要对会议精神迅速组织传达学习，确保认清形势、明确目标、统一思想、提高认识，为做好2019年各项工作打下坚实的思想基础；根据会议提出的目标任务和安排部署的各项重点工作，对本单位各项任务指标和工作措施进行再细化、再梳理、再分解，做到“心中有数、手里有招、工作有效”,全面推动2019年各项工作顺利开展；统筹兼顾、群策群力，围绕“坚持一个基准，推动三个变革、打赢五场攻坚战”的工作主线，深入贯彻落实好公司各项决策部署，促进集团优质产能释放，积极抢占优势市场主导权，全力实现集团整体效益最大化，推动运销高质量发展再上新台阶！

       会议圆满完成了各项议程，在《咱们工人有力量》的歌声中胜利闭幕。