近日，陕煤运销集团2018年度财务决算布置会在西安总部召开，财务资产部及各部门，所属各单位分管财务领导、财务负责人、主管财务人员参加了会议，会议由财务资产部经理张保强主持，公司总会计师、财务总监和学谦出席会议并作重要讲话。

       会议贯彻了陕煤集团、陕煤股份公司决算会议精神，总结一年来财务工作情况，就进一步增加财务风险防控、确保信息质量、强化财务分析、提升财务管控力以及做好公司2018年度财务决算及2019年度财务预算编报工作进行了部署。财务资产部副经理曹永红、刘晨分别就《关于做好2018年度财务决算工作的通知》陕煤销司发【2018】115号文、《关于做好2019年度预算编制工作的通知》陕煤销司发【2018】118号文做了全面详细部署，深刻传达了陕煤股份公司分项决算工作以及全面预算工作的要求。同时，下发《关于表彰2018年度财务管理先进单位的通知》陕煤销司发【2018】116号文，对运销集团2018年度财务管理考核中获得“财务管理优秀单位”的铜川分公司、榆林销售有限公司、彬长分公司以及另外5个财务管理良好单位进行了表彰。

       会上，和学谦表示，2018年运销集团总销量、自产煤销量、铁路发运量均创新高，应收账款余额10.13亿，各项经营指标全面完成集团考核，公司在高质高效的发展道路上稳步前行。他通过五个方面总结了公司2018年取得的成绩：一是经营发展迈开新步伐；二是依法治企走上新起点；三是小企业改革取得新突破；四是资金管理开创新模式；五是财务管理迈上新台阶。2018年是运销集团充实的一年，是奋斗的一年，是收获的一年，是为攀登高峰打下坚实基础的一年。

       在肯定工作的同时，和学谦也指出财务工作中的货款风险、税务风险、资金风险、纪律风险等各类风险防控依然是今后工作的重中之重，把握新政策，掌握风险点，全面梳理公司经营风险，着力强化风险防控能力，确保公司发展既要“走得快”，也要“走得稳”。
       展望2019年财务工作，和总要求继续坚持运销集团“一一二二三四五”的财务目标规划不动摇，同时提出了“五个度”的新要求，一是重视财务工作要有新的高度；二是思考财务工作要有新的维度；三是创新财务工作要有新的角度；四是对待财务工作要有新的热度；五是把握财务工作要有新的力度。面对不断发展的新形势，在2019年的财务管理工作中实施人才计划战略，加强财务队伍的建设，以“三守四高”为人才培养标准，即培养“守时守法守信，高效高质高尚高超”的财务人员，采取多种手段加大培训力度，培养骨干力量。
       最后，财务部经理张保强作总结发言，他要求各单位要认真贯彻落实好此次会议精神。他指出，和总的讲话对指导集团2019财务管理工作和做好2018年度财务决算工作有着重要的意义，希望各单位会后深入学习领会。并对决算工作提出了四点要求：一是要及时传达陕煤集团、陕煤股份公司财务决算会会议精神；二是要各单位要精心组织，确保财务决算工作顺利开展；三是要加强沟通，积极配合审计工作，主动与所属单位及事务所沟通；四是各单位要确保高质量按时完成年度财务决算工作。