1月4日，运销集团召开办事处座谈会，全面总结了2018年以来的销售前移工作，安排了2019年工作并提出了相关建议。座谈会由副总经理马世强主持，郑州办、华中办、西南办、市场部主要负责人和相关业务人员参加了座谈会。
       座谈会上，各办事处全面回顾和总结了销售前移工作开展以来，取得的成绩和存在的问题，特别针对2018年的运行情况进行了总结。各办事总结到，今年以来，各项销售机制、工作制度、业务流程、管理办法等都已经基本建成并逐步完善，销售人员业务素质和业务能力不断提高，客户衔接和对市场的把握基本可以做到心中有数。但运行中也存在诸多不足，在工作流程上不够完善，人员储备、业务提升上等方面还有待改善。
       市场部对办事处一年来销售前移取得的成绩给予充分肯定，2018年各办事处主要的任务指标全部完成，跨区域销量创历史最佳，营销模式创新取得实质性突破，探索出一条符合陕煤特色的销售模式，对2019年工作提出了相关建议：一是市场部要加强与办事处的沟通，提高服务质量，即时协调和化解运行中存在的问题，提高办事处的运行效率和质量；二是希望各办事处要加强各项政策制度落地的力度，加快销售流程完善，结合办事处实际工作更新销售和优化相关销售制度；三是对2019年各办事处销售业务运行提出了具体的要求。
       最后，副总经理马世强讲到：2018年销售前移工作成果显著，各项工作都取得了进步和提高，办事处的市场掌控力、影响力不断提高，人员队伍建设基本稳定。2019年煤炭行业不容乐观，各办事处都可能面临新的考验。办事处要引起重视，进一步完善组织架构，提高现场管理能力，增强应对市场下滑的能力，加快办事处组织和制度建设。同时，就2019年煤炭运销管理平台、落实党委、纪委工作要求等工作提出了具体的要求和更高的目标。
       通过此次座谈会，全面总结了销售前移工作开展以来，取得的各项成绩，指出了存在的问题，为2019年各项工作开展指明了方向，明确了目标和任务。