12月27日，随着入冬以来第一场雪的降临，运销集团专项工作联合检查考核工作正式启动。由综合、党群、纪委、工会、市场、计调等部门组成的两个专项工作联合检查考核小组，分别对所属7个分公司、9个经营公司进行检查，本着提高工作效率、精简会议原则，针对年初部署的部分专项工作执行落实情况进行评价考核。公司党委副书记、纪委书记段新民、工会主席郑明洛带队。

       为全面提升公司经营管理和党建工作水平，进一步促进公司整体工作开展再上新台阶，此次检查根据年初各项相关工作的检查考核要求和实际工作需要，对档案管理制度建设、基础设施配备、档案资料归档保管、公务接待制度建设及流程规范性、党建工作、党风廉政建设工作、商品煤销售流程、制度落实等方面工作进行全覆盖的现场实地检查，并对各分公司2019年调运工作安排情况进行调研。
       检查组紧密围绕“调结构，促发展”的工作中心，通过听取各单位自查情况汇报、看实物、看现场，实地了解规章制度和工作任务落实情况、开展民主测评、查阅相关资料对部分业务工作进行百分制量化考核等多种方式开展检查考评工作，并将考评结果纳入年度目标责任考核评价相应部分。
       此次检查，通过及时考评各单位各项相关工作开展情况，督促所属单位全面梳理年度工作，对好的经验做法及各项工作的亮点特色，及时总结提炼推广，对检查中发现的问题，提出指导意见和整改措施，促进各单位将各项工作落实落细，进一步提高专项业务开展水平；同时，通过上下联动、深入基层、一线调研，根据基层单位反馈的关于公司制度建设、专项业务开展等工作的意见和建议，反思公司相关制度制定、流程设计及日常协调指导工作中需要改进的方面，从而推动公司从整体管理层面系统地优化流程设计，提升管理服务协调指导水平，进一步提升工作效率、工作效能和综合管理水平。