今年以来，运销公司紧紧围绕集团公司“十三五”发展战略与目标，按照各有侧重、互不重叠的市场发展策略，坚持以“提高效能、追赶超越”为主线，以“整合社会煤炭资源、开发铁运客户、开发西南市场”为主要任务，以“提质增效、节支降耗、实现公司利润最大化”为经营核心，撸起袖子加油干，对准“靶心”有效发力，时至年末，悉数盘点，“果实”累累。

       找准发力点，紧跟新要求，实现新作为。面对复杂多变的煤炭市场，运销公司充分调动全体员工自力更生、干事创业的积极性和能动性，不等不靠，主动出击。资源储备方面，按照运销集团对经营性公司“依托但不依靠陕煤，向外谋利润，向外谋发展”的市场化要求，运销公司经过认真分析公司现状、经营环境、运行模式后，制定了“以陕北为中心，积极整合社会资源，提高煤源储备”的煤源采购策略，因时制宜成立了陕北销售处，全面开展陕北地区资源整合与销售工作，通过销售处同志锲而不舍的努力和公司其他职能部门的通力配合，除原有杭来湾矿以外，新增五家地方煤矿销售业务，2018年运销公司整合销售社会资源量突破400万吨。客户开发方面，紧跟集团公司“加大开发西南市场”的新要求，制定了“以西南市场为中心，创新销售模式，加大铁运客户开发力度”的市场开发目标。公司领导及销售人员先后多次奔赴贵州、重庆等地与客户进行接触洽谈，通过大量细致而富有成效的基础工作，下半年实现贵州、重庆等西南地区煤炭发运，西南市场开发成功破局。
       强化内部管理，严控经营风险，助推企业健康发展。健康有效的内部管理体系企业发展的重要基石，今年运销公司在内部管理上下功夫、做文章，成效显著。治亏创效方面，为加快治亏创效步伐，从源头上消灭亏损点，落实集团公司小企业改革任务，去年5月份正式启动了对所属控股公司榆神高能煤焦化集运有限公司的清算工作。经过不懈努力最终于2018年4月底完成工商注销。对标管理方面，以运销集团新时期对标管理工作为契机，进一步加强规范化管理，全面查漏补缺，强基础、补短板。形成了《风险管理防控制度》，建立了风险预警机制，并特别编制形成了公司《风险管理防控指导手册》，为全体员工提供规范化的指引依据。员工业务提升方面，为适应新时代发展要求，运销公司今年以来持续加强对法律风险和财税风险的管控，本年度相继组织开展了法律知识和财税知识培训，通过全面提高员工法律和财税意识，提升业务风险管控能力，打造素质过硬的干事队伍，确保经营工作安全运行，企业健康持续发展。