为将2018年度陕煤股份公司会计基础工作检查以及我公司财务大检查工作落到实处，督促各单位全面整改检查中发现的问题，保证公司经营工作健康发展。根据公司安排，10月23日，运销集团召开财务专题会议，运销集团总会计师、财务总监及财务资产部全体人员，所属各单位主管财务领导、财务部经理（负责人）参加了会议。会议由运销集团财务资产部经理张保强主持。

       首先由运销集团财务资产部副经理曹永红从应收货款、合同管理、固定资产等专项管理，成本费用管理，税务管理，往来款项管理，财务制度及财经纪律、八项规定执行情况的检查结果进行了通报，根据检查结果对各单位提出相应的整改措施。随后，黄陵分公司、进出口公司就财务大检查整改情况进行了表态发言，详细汇报了各自单位的整改措施及进度安排。榆林销售有限公司、铜川销售分公司、红石峡公司结合财务检查结果，介绍自身财务工作经验，同时对在财务管理工作中探索的新措施、新模式进行了交流。
       其次，运销集团财务资产部副经理刘晨对全面预算管理工作进行安排，要求各单位要高度重视全面预算工作，全面预算管理是各公司企业管理的重要手段，对企业完成战略目标意义重大，是财务管理工作的重点。必须做到统一规划，健全全面预算领导小组，坚持“有预算，要严格，无预算，不审批，超预算，不支付”原则，加大力度落实全面预算管理制度。
       会议最后，由运销集团运销集团总会计师、财务总监和学谦进行总结讲话，对各单位在此次检查及整改过程中的积极态度以及在财务管理工作中涌现的创新措施了表示了肯定，同时要求各单位对检查中发现的问题引起重视，举一反三，防微杜渐，严格整改。运销集团财务工作要在“追赶”上下功夫，在“超越”上求突破，和总提出“五个度”的要求，一是重视财务工作，以新的政治高度面对财务工作；二是处理好财务关系，以新的维度思考财务工作；三是再造制度流程，以新的角度创新财务工作；四是加强人才培养，以新的热度对待财务工作；五是善于担当作为，以新的力度把握财务工作。
       张保强经理要求各单位要将和总的讲话精神传达到每个财务人员，按本次会议精神尽快落实整改财务检查存在的问题，在规定时间内完成整改并汇报整改结果，同时落实好全面预算管理的要求。要以本次会议为契机，以陕煤集团“打造国内一流财务管理标杆企业”战略目标为指引，全面落实推进陕煤集团财务管理规范化、精细化要求，不断提升自身财务管理质量，努力为推动集团公司发展作出新贡献。